创始人精神

作者：克里斯·祖克(ChrisZook)

出版社：中信出版社

原作名：TheFounder’sMentality：HowtoOvercomethePredictableCrisesofGrowth

译者：韩微文

出版年：2016-11

页数：240

装帧：平装

ISBN：9787508666822

内容简介
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为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部–远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：

·创业初期清晰的任务与目标

·明确的主人翁精神

·对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。

作者简介
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克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾伦（JamesAllen），均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。

目录
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前言

引言

第1章 创始人精神

实现可持续发展的关键

第2章 发展中可预测的三大危机

伟大的公司如何迷失了它们的方向？

第3章 克服超负荷

创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？

第4章 扭转失速

当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？

第5章 停止自由下落

用创始人精神拯救快速下滑的业务

第6章 领导者的行动计划

将创始人精神注入你组织中的所有层级

致谢

评论 ······

基于贝恩的一些案例，讲述了企业发展中经常遇到的几个问题，业务发展和复杂性增加带来的官僚主义、发展迟缓和断崖式崩盘，周边类似的故事和案例天天都能遇到，那些对策和建议也挺常见和中肯，可惜知易行难是常见的。

增长，其实本质上就是做“预防内外部危机”。

听书：

嘉兴理财

得到APP每天听本书分享：本书先介绍了什么是创始人精神。它一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神。其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例表明当公司面临超负荷、失速和自由下落三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键有三点：找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；恢复员工的自…

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