不会做计划怎么做管理

作者：[美]高德

出版社：现代出版社

出版年：2016-3-31

页数：256

定价：42

装帧：平装

ISBN：9787514343113

内容简介
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没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。

书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。

作者简介
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高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

目录
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Part 1　学会做计划，才能做管理

管理者经常遇到的五个问题 / 002

“我总是陷进决策困境！” / 012

成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 / 017

好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021

Part 2　计划的目的：计划让管理者有的放矢

欲速则不达，管理必须按部就班 / 028

帮助自己坚持，再坚持 / 034

用严谨的计划规避无妄之灾 / 038

让每个人都成为链条上的一环 / 044

提升经营管理的投入产出比 / 053

更好地为客户着想 / 060

Part 3　做计划的核心原则：什么能做，什么不能做

一个明确而诱人的前景 / 068

可靠的步骤 / 072

兼顾每个人的利益 / 075

充分调动资源 / 078

必须具备可执行性 / 080

Part 4　宏观计划：制定企业的发展战略

优秀管理者具备整体视野 / 084

掌握行业周期，降低管理难度 / 091

做一份有说服力的远景规划 / 097

宏观计划，把握四项原则 / 103

Part 5　任何计划都不能忽视细节

管理者必须防微杜渐 / 108

制订不同阶段的进度计划 / 114

重视流程控制：从头到尾，把项目管到底 / 118

把安全管理放到重要的位置 / 122

考虑到执行者的心理因素 / 124

Part 6　用高效的计划管理时间

完美的时间计划：提高效率和成就感 / 132

改进管理流程，优化时间安排 / 136

节省我们的会议时间 / 139

管理者应该一次只做一件事 / 143

严格限定“活动时间” / 146

拟定每一周的工作清单 / 150

Part 7　用完善的计划保证执行力

把阶段性计划落实到每一个人 / 154

富有激励的薪酬体系 / 158

严密的分工计划 / 161

制订严格的绩效考核计划 / 164

横向问责：对计划的执行情况进行监督 / 170

Part 8　用计划去控制管理风险

“万一失败怎么办？” / 176

想到所有的意外 / 179

条件、成本和时机 / 182

优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的 / 185

任何时候都要考虑现金流 / 188

Part 9　做好“人”的计划

你的人才培养计划是什么 / 192

为什么内部培训总出问题 / 198

灵活使用分权和授权 / 202

员工福利计划：设计与管理 / 204

压力和心理调节 / 207

Part 10　为了做好计划，管理者需要做什么

想好一个问题：“我需要什么样的团队？” / 212

确定战略：怎样实现目标 / 216

树立自己的“计划原则” / 219

了解最真实的信息 / 222

用广泛的沟通达成共识 / 225

擅长从失败的计划中学习 / 229

相信你的掌控力 / 233

管理者每天应该做的4件事情 / 236

附录：管理者 “做计划”的实战法则 / 239

"不会做计划怎么做管理"试读
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序
凡事预则立，不预则废。这句话充分说明了做计划的重要性。每一位管理者都希望自己的团队按部就班地做好公司的业务，避免出现意外。但我们也知道，很少有人可以一直做到这一点——最起码在管理者自己看来，这是一个非常难以实现的目标。
2014年9月份，我去杭州一个产业园区参加当地的企业家座谈会。与会的数十位企业家是我们准备邀请到洛杉矶参加“企业家管理培训班”的成员，收到邀..

• 序

评论 ······

实用

非常细致，细致入微，讲解计划和管理。比如说到考核绩效要计划、跟踪和反馈，其实适用于很多方面。

很多知识非常实在，对工作帮助很大，总结就是做好计划，预估风险，将更多的成员涵盖进来讨论风险和应对，最后工作步骤明确到人，到节点，不要含糊

时间管理是人们永恒的议题，不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间，很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果，而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练，形成拟定每周的工作清单的习惯。

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