创业7堂课 : 创始人在行动

作者：秋叶

出版社：人民邮电出版社

副标题：创始人在行动

出版年：2018-11

页数：202

定价：59.80元

装帧：平装

ISBN：9787115494214

内容简介
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【内容简介】

《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

【编辑推荐】

秋叶大叔创业营用书，创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会。

创始人的极简MBA课程，阅读本书，你将学会：

定战略：找到赚钱的市场

管好钱：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力

选好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好”

链资源：企业不一定是赚钱越多越安全，而是链接社会资源越丰富越安全

留住人：既不逼普通员工成为事业狂，也不要为员工成长设限

用对人：目标定得好，激励才有效 避风险：少掉坑便是赚到钱

作者简介
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秋叶

武汉工程大学副教授

中欧商学院私享会导师

多家500强企业邀请授课

百万粉丝大V 百万畅销书作者

秋叶PPT创始人

知识IP大本营创始人

新媒体商学院创始人

目录
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写在创业训练营开课之前

创业营开课导读：我们在一起做什么

课前思考题：你的公司处于哪个阶段

第 1章

在不确定性时代看得准路是稀缺能力

创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人最重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。

1.1你准备好当一个合格的创始人了吗20

1.1.1我需要从生活中得到什么21

1.1.2我希望打造怎样的一家公司21

1.1.3如何让我的公司成为这样的公司24

1.1.4是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者28

1.1.5当头儿，对创业者意味着什么30

1.1.6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的

自省32

1.2能活下来的创业者的关键能力33

1.2.1你该如何评估一个市场是否有钱赚 33

1.2.2如何评估一个市场适合你进入38

1.2.3进入一个市场通常有哪些策略41

1.3课堂复盘讨论：路径规划三问44

第 2章

不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力

不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，今天重视现金流的企业更容易持续发展。

2.1创始人必须懂的财务基础知识48

2.2是不是有利润的企业回报就高53

2.3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55

2.4从运营的角度看成本控制60

2.5哪些成本容易被创始人漏算64

2.6为什么注册公司环节对控制成本很重要70

2.7创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72

2.8遇到快钱要不要赚75

2.9不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划80

2.10课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗82

第3章

选什么样的人一起创业才能成功

想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。

3.1创始人要避免折腾公司86

3.2创业到底要不要引入风投87

3.3创业公司如何找到合适的合伙人89

3.4初创公司分配股权容易犯的错误92

3.5创业公司需要哪3种人做员工99

3.6创业公司如何用好3种人103

3.7创业公司第 一波员工如何搭配108

3.8课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办113

第4章

关键资源链接

一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。

4.1什么是关键资源122

4.2把品牌当作关键资源经营125

4.3如何发现企业内部的关键资源129

4.4如何发现企业需要的外部关键资源133

4.5培养你的超级用户138

4.6课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141

第5章

员工成长及福利规划

对普通员工，企业要为他们创造安全感。对优秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。

5.1重新认识新一代员工的需求146

5.2给员工成长空间不如给员工安全感148

5.3让员工从超级用户到超级明星152

5.4给员工的福利要放在更大的格局里思考154

5.5如何给员工发钱成本低但效果好156

5.6如何让员工接受挑战160

5.7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162

第6章

目标分解考核与激励制度

员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。

6.1当我们谈目标时，我们到底在谈什么172

6.2创业公司如何评估员工的状态好不好177

6.3让你的员工学会自己分解工作目标179

6.4如何激励完成目标的员工184

6.5课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，

要折腾员工吗186

第7章

风险识别及规避

做企业最大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。

7.1有哪些风险会伪装成机会来找你194

7.2有哪些风险是创始人根本没有想到的197

7.3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198

7.4课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201

评论 ······

2019

创业经验分享，有方法有逻辑，直接说结论没有分析脉络，行业分析，借鉴之前要小心。关注几个模块，逻辑有点弱，但是也是有逻辑的。

#书单#691《创业7堂课》向一个奔跑不停止、力争活在未来、力争扩大优势降低成本的人学习。从自由职业到真正的创业者，我要做的还太多。

泛泛而谈

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