笑着离开惠普

作者：高建华

出版社：商务印书馆

出版年：2006-1-1

页数：314

定价：29.80元

装帧：平装

ISBN：9787100046336

内容简介
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对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。

本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！

作者简介
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高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

目录
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第一部分发现惠普1.初次进入惠普/

2.选人就如同是选钻石/

3.标准化的招聘流程/

4.如何避免招聘走后门/

5.人事部门不是权力部门/

6.招聘是一场理性的婚姻/

7.优秀员工是公司的优质资产/

第二部分员工成长之路

1.从普通员工到管理者/

2.员工的业绩评估是管理者最重要的工作/

3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告/

4.员工业绩评估与工资调整挂钩/

5.德才兼备，德为先/

6.管理者要站在公司的角度看问题/

7.员工晋升不能一个人说了算/

第三部分领导艺术与人才培养

1.对领导者来说“管人”比“管事”更重要/

2.管理者的角色：造钟而不是报时/

3.分享知识是管理者的美德/

4.管理者必须以身作则/

5.管理者要成为“立地顶天”的人/

6.管理者的才能体现在花小钱办大事/

7.如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置/

8.优秀的管理者懂得如何发问/

9.管理者的耳朵比嘴巴更重要/

10.管理者要从本色演员上升到职业演员/

11.学会开会是领导者的必修课/

12.畅所欲言：会议不能以保留意见为结局/

13.开会不能议而不决/

14.领导者要学会照镜子/

第四部分善待离职的员工

1.第一次离开惠普/

2.员工主动离职不是背叛/

3.公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人/

4.慎重实施末位淘汰/

5.提倡忠诚不提倡奉献/

6.员工的忠诚从哪里来/

第五部分人性化管理的典范

1.假定人性善的惠普价值观/

2.制度不应当惩罚好人/

3.公正、公平、公开的员工福利制度/

4.为员工提供一个高标准的工作环境/

5.让员工“工作与生活两不误”/

6.没有满意的员工，就没有满意的客户/

7.用动力式管理取代压力式管理　/

8.危难之中显真情/

第六部分合理的薪酬与专业的培训

1.第二次进入惠普/

2.薪酬设计的基本原则/

3.薪酬设计与薪酬管理的技巧/

4.如何保证员工薪酬不透明/

5.员工培训是投资而不是成本/

6.把员工培养成职业运动员/

7.新员工引见——独具特色的拜码头传统/

第七部分让员工理解战略与执行的关系

1.第三次加入惠普/

2.战略不是老总一个人的事/

3.战略规划需要有标准化的工具/

4.“闭门造车”式的战略规划方法/

5.做战略规划不要“摸着石头过河”/

6.如何让战略得以完美地实施/

7.没有预算，谈不上给经理人授权/

8.计划真的没有变化快/

第八部分用制度来规范各级员工的行为

1.如何避免技术人员离职带走技术/

2.如何避免销售人员离职带走客户/

3.通过内部审计制度来保证企业健康发展/

4.用严格的制度避免管理人员滥用职权/

5.把员工培养成正直，善良的人/

6.“以人为本”需要制度上的保障/

第九部分从优秀到卓越

1.聪明地工作比努力地工作更重要/

2.让专业人士做专业的事/

3.沟通从细节做起/

4.工具比理念更重要/

5.健康比挣钱更重要/

6.从卖产品上升到卖思想/

7.引导消费者走向成熟/

8.以客户为中心的信息反馈机制/

9.给每一位来访者留下深刻印象/

10.学会聆听客户的声音/

第十部分成为受人仰慕的企业

1.企业文化建设的典范——惠普之道/

2.成为受人仰慕的企业/

3.以最高的道德标准来约束员工/

4.撒谎是不可饶恕的过错/

5.信誉不是宣传出来的/

后记

"笑着离开惠普"试读
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从我1986年3月加入中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。 惠普的创始人之一，比尔·休…

• 前言
• 发现惠普

评论 ······

管理原来有那么多“规定动作”，每个场景下，说什么话，用什么顺序呈现，都是标准套路，作者不但告诉你套路，还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书，接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。

写的很朴实的一本书~对没有理论基础的管理者有启发。

见过作者本人，极其不靠谱的大忽悠……

对于正在研究企业文化的我来说，这本书比任何一本理论书更有震撼力。
它让我感受到企业文化绝不是一句口号，而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。
精神的东西，往往比物质更持久、更深邃，所以才会有即使离开惠普，还在为惠普叫好的前员工。
对于中国企业来说，如何向这些一流的公司学习，并能很好地结合自身的特点，形成符合自己特色的企业文化，是一个远大的目标。

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