麦肯锡精英的思考习惯 : 精英如何对待工作?

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麦肯锡精英的思考习惯
: 精英如何对待工作?

作者:【日】高杉尚孝

出版社:中信出版社

出品方:中信·商业家

副标题:精英如何对待工作?

译者:杨建兴

出版年:2016-7-1

页数:216

定价:35

装帧:精装

ISBN:9787508660448

内容简介
······

继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后,高杉尚孝告诉我们:如何选择和处理好工作情绪,是精英最重要的专业精神。

高杉尚孝说,过去大家都误会了,情绪问题其实不关乎情绪,而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考(想开点、对自己喊加油,是没用的),而是要区分好的负面思考与坏的负面思考,本书将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪,以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。

麦肯锡精英的情绪处理与精英养成法!短时间内,素人变精英!

情绪问题不关乎情绪,而是思考的技术

怎么做?只要透过以下四个步骤来自行练习,你就是处理问题的高手:

◎预防坏思考,你得先认识它:

◎问四个问题,可以帮你摆脱它:

1.这样想,符合逻辑吗?

2.这是事实,还是个人的过度想象?

3.遵守原则能让我得到好处,还是只是自找麻烦?

4.有选择的弹性吗?

◎人生没有绝对,但别弄丢希望:把你的绝对思考、无所谓思考改成最好能……

◎最后,选对的负面情绪,就能启动好思考

本书帮你分析工作场合产生的所有情绪问题,并提供有效的解决之道:

当着大家的面,被主管骂,之后你要如何表现?

害怕上台报告,却错失大展身手的机会,未来你要怎样练习心理素质?

以为一定会选上主管,晋升名单却没有你,该怎么面对?

作者简介
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高杉尚孝

1956年出生于横滨,庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士(MBA)、全球战略顾问。

曾任职于美孚石油(Mobil)、麦肯锡、JP摩根银行东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职,在美国工作12年之久,现为高杉尚孝事务所代表人。

其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才,同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

目录
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目录

前言|为何现在提倡增强心理韧性?VII

总论

心理韧性的本质003

专栏| 心身耗竭综合征的预防021

即使达成目标也需注意021

“心身耗竭综合征”与错误的思维方式有关021为了不使自己心身耗竭也要选择正确的思维方式022正确的思维方式的另一个好处023

理论篇

用于强化心理韧性的4个基本步骤027

步骤

1定位错误的思维方式027步骤

2

驳斥错误的思维方式045步骤

3 发现正确的思维方式058

专栏| 正确的思维方式与干劲的关系067

“最好能”不等于“努力程度低下”068错误的思维方式带动的努力效率低下068“正确的思维方式”+“十足努力”069

步骤

4 选择好的负面情绪,采取正面行动070

专栏| 成果主义的陷阱074

引入成果主义的背景是泡沫经济的破灭074偏重结果的弊端也随处可见074引入胜任力过程中的课题依然不少075成果主义的成功需要培养良好的心理韧性076

实践篇

通过案例分析强化心理韧性081

案例学习

1 跨越愤怒081

案例1-1受到上司斥责081案例1–2优秀部下提出辞职095

案例学习

2 消除罪恶感111

案例2-1无法满足增产要求111案例2–2爽约126

案例学习

3 克服不安140

案例3-1拒绝不擅长的演示140案例3-2销售额未达标154

案例学习

4 避免情绪低落169

案例4-1错过晋升机会169

案例4–2创业失败184

专栏| 企业的视点199 组织正在越发强化“必须”型思维方式199那是因为只知道这种动机激励方式……199“必须”型思维方式带来的动机有带来负面效果的危险200以“愿望”型思维方式努力对组织也有好处201上司也应该学习新的动机激励方式202

后记203

评论 ······

没有绝对要完成的事情,只有最好可以完成的事情,世界和生活是不会被改变的。

2017.2阅读 隔太长读完,都忘了前头说什么……

焦虑患者的情绪缓解书。

凑单时买的书,读来小有惊喜。或许与当前的状态有关,有些茫然无绪又焦虑。导读里的几个问题,恰是目前遇到的疑惑。总体说来,书中阐述一种思维方式(工具),将“必须要”,转换为“最好能”。想想确实如此,总是一直给自己加压,对不理想的结局有强大的负面心理,反而导致失眠和焦虑。这两天让自己去换种方式去面对事实,不夹杂情感的放大镜,区分情感的层次,还是有些管用。接下来,需要对工作做整体性、更深入的思考,构建自己…

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