作者：史永翔
出版社：机械工业出版社
出版年：2020-11
页数：292
定价：69.00
装帧：平装
ISBN：9787111668251
内容简介
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这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律，其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书，而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践，经过归纳整理后又将重新回归到实践中。
这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润点,找到经营与产品更好的契合点。
当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。
本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。
作者简介
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史永翔
著名企业管理专家
利润学之父
1998年创办史永翔管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导，成果显著。任职于北京大学汇丰商学院EMBA“公司财务管理”专职教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、中国经济体制改革研究会特约研究员。
20年外资跨国工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有让濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。
常年从事企业利润管理研究，现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问。2018年被中国互联网新闻中心评为年度“中国创新创业典型导师”，在经济活动和企业家群体之中被誉为“商业正道的传播者”和“利润学之父”。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“企业战略管理”“公司财务管理”“企业盈利模式”等课程。
著有图书《利润的12个定律》《向财务要利润》《向经营要利润》《不懂财务就当不好总经理》《利润：企业利润持续增长之道》《全面预算之美：连通战略和经营的利器》等。
目录
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目 录
前言 利润的实践
引言 / 1
第1章 做对三件事，赚钱更容易 / 6
1.1 公司盈利的三个要素 / 6
1.2 阻碍企业高增长的四个陷阱 / 11
案例1 为什么你的企业“长不大” / 12
案例2 企业到底应该关注交易还是关注客户 / 14
案例3 做好服务这件小事 / 17
案例4 OYO酒店高速扩张的道路走到尽头了吗 / 18
案例5 产品越做越多，为什么规模却越来越小 / 20
1.3 客户、产品和组织的关系 / 24
案例6 产销不协同，如何用客户导向来平衡 / 25
案例7 如何激励老员工开发新客户 / 25
案例8 家里有矿，心里也慌 / 27
案例9 火锅不赚钱？那是因为组织方式没做对 / 31
1.4 客户导向法则和利润的12个定律 / 32
第2章 利润定律一：客户需求定律 / 35
对话1 凡菲墙贴：国内首推“墙贴”概念，学习期间营业额增长5倍 / 35
案例10 小家电和小茶包，哪个生意更好 / 43
2.1 学会辨别客户真正的需求 / 45
案例11 有勇气就一定能成功吗 / 49
案例12 健康管理公司该如何设计收费项目 / 50
案例13 “锁得住”客户的疗养院 / 60
案例14 把企业做大，把生意做窄 / 61
2.2 客户需求三要素 / 62
案例15 健身机构是否一定要有健身教练 / 63
2.3 拿什么驱动客户需求 / 64
第3章 利润定律二：客户成交定律 / 71
对话2 深圳网旭科技：赋能10年，中国软件崛起的隐形冠军 / 71
3.1 把需求转化为市场的三个必备条件 / 75
案例16 Levi’s牛仔裤的定制 / 75
3.2 必须提升顾客差异性 / 76
3.3 顾客必须更加成熟 / 77
案例17 为什么人们对自己的装修不满意 / 77
3.4 系统技术的支持 / 78
第4章 利润定律三：客户偏好定律 / 82
对话3 南京协澳：3年扭亏，制造类本土研发企业的“脱困升级”之路 / 82
案例18 站在客户的角度去营销 / 88
案例19 销售力是靠感性还是靠理性 / 90
4.1 影响客户偏好的五个因素 / 91
案例20 尊重客户才是最大的自尊 / 92
案例21 如何把握成交的“关键要素” / 93
案例22 选低价还是选品牌 / 95
4.2 如何预测客户偏好的变化 / 96
案例23 如何应对客户偏好的变化 / 96
案例24 “机动”服务打造满意度 / 98
4.3 如何让客户为偏好买单 / 100
对话4 美源金属：重技术不重资产的国际制造供应商，如何实现人均创利100万元 / 100
4.4 分清是客户偏好还是市场偏好 / 104
案例25 你的客户最关心什么 / 104
第5章 利润定律四：产品功能定律 / 108
5.1 企业如何形成自己的产品力 / 108
5.2 客户决定产品：产品的功能性需求 / 109
案例26 无印良品是如何开发产品的 / 111
5.3 客户痛点满足：产品与客户的关系 / 113
对话5 佛山迈莱特照明：留德10年坚持高品质，精耕DIY灯具坚持“小而美” / 113
5.4 你更适合哪种销售方式 / 118
案例27 盈利不是单纯地销售 / 123
案例28 便利小店的大学问 / 126
第6章 利润定律五：产品差异定律 / 128
对话6 Para Ella永生花：一朵花热销10万件，3年销售额增长2.5倍 / 128
6.1 打通“最后一公里”的服务 / 136
案例29 5元钱带来的高盈利 / 136
6.2 打破认知，找到新的利润来源 / 138
对话7 深圳鑫冠明科技：10年投资5年实干，成为LED灯珠佼佼者 / 138
案例30 来自客户爆款的反思 / 143
案例31 做企业如何平衡情怀和收益 / 144
案例32 企业家要做指挥家，而不是演奏家 / 145
第7章 利润定律六：产品复购定律 / 148
对话8 武汉金谷国际酒店：“天道酬善”，赚人又赚心的行业领军企业 / 148
7.1 让产品自己说话 / 153
案例33 马化腾：让产品自己说话 / 153
7.2 如何快速提升销售能力 / 157
案例34 韩都衣舍：电商应该这样做 / 158
第8章 利润定律七：组织成本定律 / 165
对话9 北京布朗兄弟：医美行业的亚洲之光 / 166
8.1 从成本到价值：不在于如何想，而在于如何设计 / 171
8.2 企业的三种销售组织能力建设 / 172
案例35 企业做不大，到底是能力有限还是设计有缺陷 / 172
案例36 可口可乐的启示 / 174
案例37 如何围绕客户组建组织 / 176
案例38 如何更有效地组建战斗性销售组织 / 180
第9章 利润定律八：组织速度定律 / 183
9.1 组织能力三要素之一：速度 / 183
对话10 天津名航美耀首饰：饰品行业的未来冠军路 / 184
9.2 如何打造企业组织力 / 190
对话11 西安老板电器：从服务型到驱动型，打造一流组织力 / 190
案例39 三株口服液：组织能力弱，终于引祸端 / 195
第10章 利润定律九：组织复制定律 / 198
对话12 苏州宏茂：1个爆款，2年时间，从3000万元暴增到3亿元 / 198
10.1 如何提升战斗小组的执行力 / 203
10.2 从单店到扩张，如何提升营业额 / 204
案例40 规模扩大10倍，利润原地踏步怎么办 / 205
案例41 小小理发店，扩张大道理 / 206
第11章 利润定律十：企业高增长定律 / 208
对话13 广州时易中：6年成长20倍，真正盈利的跨境电商 / 208
11.1 如何实现高速规模性成长 / 213
案例42 小米的“遥控器生意经” / 215
案例43 7-11的盈利模式解读 / 218
11.2 保证收入持续增长的三力原则 / 221
案例44 管理权为谁而用 / 224
案例45 一张跟踪单，解决大问题 / 225
11.3 互联网经营高增长的四个要素 / 228
第12章 利润定律十一：企业高效率定律 / 232
对话14 坚朗五金：中国建筑五金行业上市公司第一品牌 / 232
12.1 三大效率管理工具 / 240
12.2 实现高效率的三条路径 / 242
案例46 宜家教你如何高效管理供应商 / 243
12.3 提升效率的八个秘方 / 245
第13章 利润定律十二：企业高壁垒定律 / 247
对话15 北京青青淑女天地：中国杭派服饰领先品牌，舒时尚的践行者 / 247
13.1 高壁垒“圈”出高利润 / 254
案例47 利他：培养客户视角 / 256
13.2 企业经营的三个业务层面 / 260
案例48 未来看不清，换一行就容易干吗 / 261
案例49 惠普打印机业务的自我保护 / 262
13.3 三种销售运营模式的匹配 / 264
案例50 卖彩电，感觉和功能哪个更重要 / 265
结束语 / 267
参考文献 / 271
评论 ······
读懂财务报表，用ROE和现金流的概念管理公司
好了，差不多行了。。不想评分
要区分好重要客户和其他客户，给客户类别做好分类，20%的重要客户创造80%的企业利润。实在是搞不定的客户不要勉强，要更多的把时间放在重要客户身上。
多种新产品满足目标客群的新需求，本质上也是维护老客户，强调复购能力的举措。加之关注企业高周转、现金流，资金能够跟上产品的更新换代，决策者要留出更多时间思考，重视公司财务而非事无巨细。所谓定律，是一些普适性的道理。
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