作者：北森人才管理研究院
出版社：机械工业出版社
出版年：2021-1
页数：236
定价：69.00
装帧：平装
ISBN：9787111670216
内容简介
······
在本书中，不同层级管理者最关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。
本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。
作者简介
······
北森人才管理研究院（Beisen Research of Talent Management）
成立于2004年，是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构，以对中国市场的深刻洞察为基石，积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队，研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校，拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人，并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘点完全应用手册》《人才管理》（译著）、《360度评估反馈法》《看人》等著作。
目录
······
| 目 录 |
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一部分 新手管理者的关键跨越
第1章 新手管理者会遇到的9个管理难题 ┊2
新手管理者的9个管理难题 ┊2
通过管理历练，完成管理跨越 ┊9
小结 ┊11
第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越 ┊13
成功跨越的障碍 ┊14
小结 ┊24
第3章 成功跨越：在行动中改变 ┊26
发展原则：从自身优势出发，先行动起来 ┊29
APPLE发展策略 ┊30
小结 ┊34
◇ 新手管理者关键跨越自评表 ┊36
第二部分 关键跨越一：承担管理责任
第4章 信任的基石：承担管理责任 ┊38
承担管理责任一：表率垂范 ┊39
承担管理责任二：为结果负责 ┊41
承担管理责任三：组织意识 ┊44
对新手管理者的建议 ┊47
小结 ┊48
第5章 新手管理者易走进的误区 ┊49
误区一：管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业 ┊49
误区二：管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意 ┊52
误区三：管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片 ┊56
对新手管理者的发展建议 ┊59
小结 ┊60
第6章 真诚是最好的套路 ┊62
真诚坦率 ┊62
展现真我 ┊67
小结 ┊71
◇ 制订你的发展计划 ┊73
第三部分 关键跨越二：推动执行
第7章 新手管理者的执行力2.0 ┊76
打造团队执行力 ┊76
升级路上的六个误区 ┊79
小结 ┊82
第8章 做该做的事，把“猴子”还给下属 ┊83
不要做员工可以做到的事情 ┊83
忍住，让员工先思考 ┊85
打破四种“超人心态” ┊87
小结 ┊90
第9章 要事第一：目标取舍的智慧和勇气 ┊91
优先投入更重要的事 ┊91
建立长期思维 ┊95
小结 ┊99
第10章 人事匹配：让对的人去做对的事 ┊100
根据意愿能力四象限分配工作任务 ┊100
让员工能听懂和愿意做 ┊104
小结 ┊108
第11章 过程管理：把握尺度 ┊110
管理是抓与放的平衡 ┊111
获得反馈比步步紧盯更有效 ┊115
小结 ┊118
第12章 VUCA时代需要敏捷执行 ┊119
以终为始 ┊120
保持计划的弹性 ┊123
小结 ┊125
第13章 复盘让管理实现闭环 ┊126
别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰 ┊127
让复盘成为管理的日常 ┊129
专项复盘带来持续改善 ┊131
小结 ┊133
◇ 制订你的发展计划 ┊135
第四部分 关键跨越三：辅导他人
第14章 辅导他人，亟待提升 ┊138
辅导员工的关键四步 ┊140
新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区 ┊143
小结 ┊145
第15章 辅导的开始：如何投入时间 ┊146
不给自己找借口 ┊146
赢回自己的时间 ┊148
坚持做重要的事 ┊149
按照二八原则分配辅导精力 ┊150
小结 ┊153
第16章 明确目标，促进绩效达成 ┊155
辅导目标要促进绩效提升 ┊156
和员工达成共识 ┊160
辅导目标要可评估、可实现 ┊163
小结 ┊164
第17章 信任、激发与赋能 ┊166
打开员工的心防 ┊166
给员工加满能量 ┊170
赋能员工 ┊175
小结 ┊178
第18章 跟进与评价 ┊180
把辅导当成一个项目来管理 ┊180
保持耐心，让子弹飞一会儿 ┊183
正确的批评与表扬 ┊185
小结 ┊187
◇ 制订你的发展计划 ┊188
第五部分 成为管理者
第19章 管理者发展的全景图：五个阶段的关键跨越 ┊190
管理自我 ┊192
管理他人 ┊195
管理管理者 ┊196
管理职能/事业部 ┊198
管理企业 ┊200
补充能力和角色 ┊201
关键跨越 ┊202
小结 ┊204
第20章 一生的修炼，更好的自己 ┊205
至暗时刻 ┊206
好的开始，是成功的一半 ┊209
管理的馈赠 ┊210
结语 ┊213
评论 ······
去年11月转为新手管理者，如书中所言，在短暂的高兴之后就是迷茫苦恼，以为脱离苦海，紧接着就经历了自己的“至暗时刻”，可能现在仍在其中摸索，“当干部不要当的那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当的太潇洒，准要出事。”对这句话有了一些切身体会，上任之初焦虑不安，担心自己能力不足做不好和成效业绩做得不好，时常感觉“失控”，身心俱疲，在实际历练和阅历增长中…
很实用的一本书，看到了很多自己忽视的点
应该是到目前为止看到的对管理新手解读最好的一本书了
还是不错的，比较清晰，也有一些有用的点
评论前必须登录！
注册