作者：（美）杰弗里•摩尔
出版社：机械工业出版社
副标题：伟大的企业如何持续创新
译者：陈劲
出版年：2014-6
页数：240
定价：39.00
装帧：平装
ISBN：9787111467069
内容简介
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如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。
作者简介
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杰弗里•摩尔
（Geoffrey A. Moore）
硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录
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推荐序 掌控创新之舵
译者序 整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应 / / 3
第2章 创新与品类成熟 / / 10
案例：思科的产品组合 / / 15
第3章 创新与商业构架 / / 23
案例：思科的商业架构 / / 39
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型 / / 48
第5章 成长型市场中的创新管理 / / 57
案例：思科在成长型市场中的创新 / / 78
第6章 成熟市场中的创新管理 / / 87
案例：思科在成熟市场中的创新 / / 126
第7章 衰退市场中的创新管理 / / 133
案例：思科在衰退性市场中的创新 / / 144
第8章 企业的创新管理 / / 151
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源 / / 165
案例：思科及其核心—外围分析 / / 179
第10章 将资源重新运用于核心 / / 186
案例：思科与资源循环利用 / / 196
第11章 企业的惯性管理 / / 203
术语表 / / 208
评论 ······
高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。
得到APP每天听本书分享：本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段，详细分析了企业在不同阶段应该采取何种创新战略。在技术创新阶段，企业应该采取技术领先战略；在市场成长阶段，企业应该采取产品创新战略；在市场成熟阶段，企业应该采取效率提升战略；在市场衰退阶段，企业应该采取品类革新战略；在市场消亡阶段，企业应该采取获利退出战略。五个阶段，五种创新战略。本书思想核心是：商业世界和物竞天择的自…
翻译的看不成
非常粗略的看了一下
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