作者：[加]亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）
出版社：机械工业出版社
译者：何峻/吴进操
出版年：2020-1-7
页数：308
定价：79
装帧：平装
丛书：明茨伯格论管理经典丛书
ISBN：9787111643425
内容简介
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德鲁克之后最伟大的管理大师明茨伯格，将管理寓于实践，实现集艺术、手艺、科学于一体的高效管理。
明茨伯格的2-3-3-6-12理论
进一步完善和思考
领导力与社区力（communityship）
2种品质的关系
管理的3个维度（科学、艺术和手艺）
管理的3个层面（信息、人事和行动）
管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）
管理的12道难题（肤浅、计 划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）
作者简介
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亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
目录
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目录
致读者
总序
前言
第1章 管理先行 / 1
管理怎么了/2
29天的管理/5
深深植根于管理和团体精神中的领导力/9
管理实践/10
管理的时代并非变幻莫测/14
博采众长/16
第2章 动态管理 / 19
管理特征，今昔对比/20
互联网对管理的影响/37
可测的混乱实属正常/44
第3章 管理模型 / 46
问题何在/49
寻找一个通用的模型/50
模型概述/52
管理职位上的人员/53
构思工作框架/53
安排工作日程/54
借助信息进行管理/55
全方位的沟通/56
单位内部的控制/60
用人管理/66
与组织外的人员联系/78
直接管理行动/85
全面管理/94
跨角色管理/97
第4章 难以述说的管理多样化 / 102
外部背景/108
文化背景/108
部门/109
组织背景/111
职位背景/114
现时背景/122
管理时尚/123
个人背景/124
个人的管理风格/127
管理工作的态度/141
新任管理者/153
勉强的管理者/155
融合一切的态度和目标/156
非管理者的管理/157
最大化管理/159
参与型管理/160
共担型管理/161
分配型管理/162
支持型管理/164
最小化管理/165
第5章 无法回避的管理难题 / 167
思考难题/169
信息难题/178
人事难题/190
行动难题/197
综合难题/202
我的难题/204
第6章 有效管理 / 205
不幸管理的组织之家/208
幸福管理的组织之家/216
选举、评估、发展有效的管理者/230
自然管理/243
附录 管理8日谈 / 247
评论 ······
明茨伯格通过对29位来自各行各业管理者的贴身观察，将管理分为信息管理、人员管理和行动管理三大平台，并基于这三个平台，探讨了对内对外的六大管理角色，以及相应的管理难题和应对思维。他认为管理者必须同时扮演好三个平台上的各个角色，虽然管理者难免有缺陷，但只要努力保持一个动态的平衡，就能实现有效管理。
总结现状 比较多，没有方法论的东西。可能也是作者奉行的 “没有绝对正确的方法” 但至少从总结来看 是非常 “真实”“接地气”的总结！焦虑 不知所措 被工作牵着鼻子走 没有规划or 规划不出来 这些都是天天发生在所有管理者身上的！至少让 真的管理者们不再迷信 别人装扮的专业光环，大家都一个德行！反而不焦虑了。
觉得比彼得格鲁特的书更贴近现实。彼得大神的书写的是理想化的状态，明茨伯格研究的是现实中更复杂的状况。
我喜欢他的离经叛道
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