作者：[日]宫田博文
出版社：机械工业出版社
原作名：社長の仕事は社員を信じ切ること、それだけ
译者：叶瑜
出版年：2020-10-1
页数：188
定价：59.00元
装帧：平装
丛书：稻盛和夫系列丛书
ISBN：9787111666547
内容简介
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“不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴” “不是为了目标，而是为了目的” “不用条条框框束缚，而是彻底相信人心” 经营的本质就是经营人心， 让管理回归—— “爱”！ 每个人对世界的看法都是各自内心修炼的影子。 你信什么就看见什么！
作者简介
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宫田博文
1970年出生于大阪。日本宫田运输公司法人代表兼社长，2018年销售额上升至40亿日元，年利润为1.53亿日元。
在刚当上社长时，他在企业内部强化员工管理，力求提升经营业绩，却因此最终导致一起死亡事故发生。自从那时起，他的经营方针发生了翻天覆地的转变。现在，他彻底相信员工，以稻盛和夫的“心之经营”作为企业经营宗旨。其“卡车儿童彩绘活动”和“未来会议”等经营模式不仅受到日本国内企业家，还受到中国、韩国等亚洲国家企业家们的瞩目，每年有众多企业参访他的企业。2007年，他加入稻盛和夫先生主办的经营学习组织“盛和塾”。2017年，他是中国盛和塾长沙报告会演讲嘉宾。
宫田先生还参加了NHK《早安日本》、读卖电视台《week up +》等多个节目。
目录
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目录
中文版序
推荐序一 爱是企业的灵魂
推荐序二 “爱”，能改变世界
译者序 从内心的美好愿望出发
自序
就在刚才，我的儿子失去了性命
扎进会议室墙壁木头缝里的iPad
越受数字目标束缚，员工就越没有主动性
帮助客户固然好，但有利润吗
正因为热爱卡车，所以必有可发挥之处
员工不是被评估管理的对象
活在不安中的日子太无趣
信任人，将目光投向善、良知和美好的心灵
第一章 “帮助他人”是产生主动性的源泉
“互帮互助”的企业文化是怎么诞生的 ┆001
为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根 ┆003
我们的口号是“有了困难你就喊” ┆004
比起命令，“帮帮我”的姿态更重要 ┆006
“互帮互助”的氛围是企业最重要的财富 ┆008
事业所配送量超出预料，全国紧急驰援 ┆009
仓库屋顶被台风吹走，员工全体出动搬面粉 ┆010
帮助伙伴时不考虑成本 ┆013
不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性 ┆015
简单的人事评估，不以绩效为导向的评估制度培养了员工的主动性 ┆017
员工有困难可以从公司借钱 ┆019
过度管理导致畏缩，新价值无从诞生 ┆021
靠强制，人是不会行动的 ┆022
领导的居高临下带来的挫折 ┆023
在阪神淡路大地震中学会“人为什么行动” ┆025
人有为他人自发行动的精神 ┆026
我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业 ┆028
彻底相信人心 ┆029
用道理来管理，只会带来“被强迫感” ┆031
不是管理，而是“创造伙伴” ┆033
第二章 相信每一个人，把事情托付给他们
激发员工主动性的体制 ┆035
彻底相信人的会议—未来会议 ┆037
临时工阿姨的一句话，解决了常年未达成的指标 ┆039
人因为理解工作的意义而行动 ┆042
令参加者落泪的会议—未来会议的内容 ┆044
明确每个人工作的理由 ┆047
与伙伴共享自身的存在价值 ┆049
来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答 ┆051
对人的关爱吸引了公司之外的人 ┆053
未来会议是反馈和认可的场所 ┆056
给每一位员工打上灯光 ┆058
在未来会议中，对重要项目也当众决策 ┆062
当场决定成立埼玉深谷事业所 ┆063
信赖与托付使员工的主动性迅速提高 ┆064
第三章 领导者最不可缺少的品质是“爱”
彻底相信人的“心之经营” ┆067
不懂爱，就无法胜任领导职务 ┆069
送别时的一句“请安全回来” ┆070
思考的轴心不是“企业”，而是“员工” ┆071
“脑想”不会成为现实，“心想”才能成真 ┆073
不以“性本恶论”管理员工 ┆075
来自所长的“谢谢你还活着” ┆077
领导者必须主动展现信任 ┆078
为什么人们会来到宫田运输 ┆080
相信人的可能性，任何人都可以做出贡献 ┆081
相信人，人就会不请自来 ┆083
信任所有来到身边的人 ┆084
对卡车的热爱促使新事业诞生 ┆085
相同的梦想带来志同道合的伙伴 ┆086
有梦想的人的工作方式与众不同 ┆089
领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化 ┆093
社长深化学习是为了员工幸福 ┆097
让“心之经营”成为全球标准 ┆098
第四章 绝不追逐眼前的数字
只要持续帮助身边有困难的人，企业和员工都会得到成长 ┆101
父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神 ┆103
刚进公司后的经营危机 ┆104
艰苦工作的前方是机会 ┆105
接下其他公司拒绝的订单 ┆107
不拒绝业务很重要，从事可持续型的业务也很重要 ┆110
为了构筑信任，先运了、帮了再说 ┆112
眼睛绝不盯着客户的脚后跟 ┆113
有了喜悦就有利润 ┆115
从“米骚动”中学到的经验教训 ┆117
因为坚持才有主干业务的形成 ┆120
第五章 “管理”不会让人成长，但“幸福”可以
让员工和社会幸福的项目 ┆123
“儿童彩绘计划”的缘起 ┆125
用好卡车让生命绽放 ┆127
在卡车上贴孩子们的画 ┆129
载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了 ┆131
让孩子们的画照亮全世界 ┆133
用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心 ┆135
企业就是大家庭 ┆137
尾声 ┆139
真心相碰，传递心声 ┆141
结束语 ┆143
评论 ······
相信相信的力量，相信人的潜力，相信组织的文化，在信任之上，一切都变得简单美好啦
虽说“有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。”但道若无术守护，道难存。作者用爱经营公司的确厉害，这是“道”，可我不希望读的都是“道理”，用爱经营和用爱发电一样，要么是极致的好，要么就会陷入理想，难以践行。
很温暖，语言吸引了我，娓娓道来啊！
企业中的信任问题可以说是发展顺利的基础。宫田社长讲述了很多颠覆常识认知的经营理念，然而仔细一想，却与人性是那么吻合。
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