作者：（美）马歇尔•戈德史密斯/劳伦斯S.莱昂斯/莎拉•麦克阿瑟
出版社：机械工业出版社
副标题：世界著名企业教练们的实践心得
原作名：CoachingforLeadership：WritingsonLeadershipfromtheWorld'sGreatestCoaches
译者：徐中/戴钊/胡金枫
出版年：2013-7
页数：336
定价：49.00
装帧：平装
ISBN：9787111428114
内容简介
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经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最优秀的教练，包括马歇尔•戈德史密斯、 保罗•赫塞（Paul Hersey）、贝弗利•凯（Beverly Kaye）、戴维•尤里奇（Dave Ulrich）等。
本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。本书是教练知识的总览，揭示了：
如何通过教练提高敬业度和忠诚度
为什么导师工作是循环的
如何进行高效团队建设
成为目的型领导者意味着什么
如何像一位领导者那样写作
领导的正确事务
如何领导跨国界团队
如何教练高潜力女性领导者
为什么说教练是一种授权
如何影响决策者
你为什么应该让自己的价值翻番
成功的同僚教练的十个建议
领导力之旅的教练工具
如何进行继任高管教练
《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。
作者简介
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马歇尔•戈德史密斯
博士，马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》（MOJO）和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There），也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德•朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业书籍的获得者。
劳伦斯 S. 莱昂斯
博士，擅长推动全球性的变革活动，以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司（IDG）前任技术总监，他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练（实践篇）》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色，其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。
萨拉•麦克阿瑟
*sdedit创始人，拥有近20年的出版经验，专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。
目录
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推荐序
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为 3
第2章 居于战略核心的教练 10
第3章 情境领导与高管教练 24
第4章 教练和咨询的异同 34
第5章 揭开教练之谜 43
第二部分 领导者的形象
第6章 技艺娴熟的领导者 55
第7章 领导力写作：写出你的领导声音 70
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值 78
第9章 领导者的风范 90
第10章 目的型领导 99
第11章 教练型领导 105
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 男性和女性的自我觉察教练 117
第13章 授 权 教 练 124
第14章 跨国界领导 134
第15章 公司治理教练 140
第16章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 150
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练 167
第18章 教练未来的律师领导者：案例研究 175
第19章 高效的团队建设 182
第20章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 188
第21章 高潜力领导者的培养 205
第22章 导师的传承 211
第五部分 付诸行动
第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219
第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 225
第25章 团队的力量：卓越团队的优势 231
第26章 倍增你的价值 240
第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246
第六部分 教练模型及工具
第28章 领导力之旅的教练工具 257
第29章 用前馈代替反馈 268
第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 273
第31章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 282
第七部分 领导力教练：高端网络内容
第32章 成功实施同伴教练的十个建议
第33章 教练继任高管：三段式方法
第34章 为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
第35章 领导力与权力：职位带来什么不同
第36章 教练高管：女性在全球的成功
第37章 教练的教练
致谢 295
编者简介 296
注释 298
评论 ······
1、高明的领导提出问题加以讨论解决问题，依赖信任而非控制，真诚坦率沟通，成为教练而非牵绊者；
2、关注未来而不是过去；认可发掘依赖对象的激情意义和愿望；理解倾听尊重也要指出其缺点；持续跟进和问责，确保教练对象按约定执行；
3、管理者激发员工，领导者鼓舞员工；
4、询问问题多于给出答案、给出指导之前寻求理解、采取行动之前取得信任；
5、像理论家一样在公司环境下思考、像研究者一样行动，从不给建议！
6…
感觉大家对于什么是教练没有一个共识。。。
已经是我看到的第N个版本了。。。
就是一堆作者的文集，其实和教练有关系的很少。。。还有那个领导力写作居然也能是一篇真的是醉了。
每篇文章都是不用的人写的，风格和内容挺不同的。里面有几篇比较实用，但整体感觉比较零散
今天成功的高管必须自我发展和学习。
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