作者：[美]布鲁斯·格林沃德/[美]贾德·卡恩
出版社：机械工业出版社
出品方：华章经管
副标题：揭开竞争优势的面纱
原作名：CompetitionDemystified：ARadicallySimplifiedApproachtoBusinessStrategy
译者：程炼
出版年：2006-11
页数：259
定价：38.00元
ISBN：9787111203179
内容简介
······
竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。
如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。
目录
······
译者序
前言
第1章 战略、市场与竞争
第2章 竞争优势Ⅰ：供应与需求
第3章 竞争优势Ⅱ：规模经济与战略
第4章 竞争优势的评估
第5章 在合适的地方做大：沃尔玛公司、Coors公司和区域性规模经济
第6章 市场区间优势与增长的困境：俱计算机产业中的康柏与苹果公司
第7章 生产优势的丧失：激光唱盘、数据转换与烤面包机
第8章 公司所参与的博弈：竞争战略的结构方法Ⅰ——囚徒困境博弈
第9章 野蛮的可乐战争：囚徒困境中的可口可乐与百事可乐
第10章 进入鸡笼的狐狸：福克斯公司挺进电视网行业的案例分析
第11章 公司所参与的博弈：竞争战略的结构方法Ⅱ——进入/独占博弈
第12章 无力高飞：Kiwi公司进入航空业的案例分析
第13章 未能一次成功：柯达公司进入一次成像市场的案例分析
第14章 相互合作：把饼做大，公平分配
第15章 合作：该做什么，不该做什么
第16章 战略视角下的项目评估：改进投资决策
第17章 公司发展与战略：企业并购、风险投资与品牌扩张
第18章 平等竞争技场：如何在竞争性的环境中发展壮大
附录A 资源或投资回报率的度量方法
评论 ······
推荐阅读。之前对于大公司小公司的概念是很模糊，对于竞争的概念也很模糊。此书，清晰的讲出如何去做竞争，如何从不同的面去竞争，非常值得阅读。 在指定商业战略时，一定要清晰的规划各个参与者如何获利，不然就不会有人陪你玩下去。
事物的本质是那么的简明，但我们总不免要应对表象的迷惑。
进入有竞争壁垒的行业比差异化重要，case好无趣
在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地位中那些无法或者只能被很少的竞争者所复制的经济优势。
战略决策的主要结果取决于其他经济主体的行动与反应。而战术决策则可以在孤立状态下作出并且主要…
评论前必须登录！
注册