作者：[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg）
出版社：机械工业出版社
原作名：SimplyManaging：WhatManagerDoandCanDoBetter
译者：冯云霞/范锐
出版年：2019-12-25
页数：196
定价：59.00元
装帧：平装
丛书：明茨伯格论管理经典丛书
ISBN：9787111637677
内容简介
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继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。
管理者太忙于管理吗？
领导和管理是相互独立的吗？
什么是管理，什么不是管理？
管理是专业，而是实践！
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
作者简介
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亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
目录
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总 序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前 言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章 有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
评论 ······
没有统一答案，也没有标准模式。是一种在内因外因等等涌现状态下的动态平衡。没有完美的方法。
信息、人员、行动！
是《管理工作的本质》的延伸
没读完……有点枯燥
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