作者：陈春花
出版社：机械工业出版社
副标题：互联时代的组织管理新范式
出版年：2015-10-1
定价：49
ISBN：9787111517429
内容简介
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管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
作者简介
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陈春花，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长，首席执行官；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录
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导论 核心：共享时代到来
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式：创造共享价值
第1章 组织管理四大命题
四大命题的界定
四大命题的新内涵
第2章 组织新挑战
正在发生的未来
同质化的市场
自主的个体
第3章 组织新属性
平台性
开放性
协同性
幸福感
第4章 组织新能力
变革领导者
激活文化
与对的人在一起
结语 走向“水样组织”
后记 成功＝没有成功，只有成长
众创空间第一辑
参考文献
评论 ······
2015年年末在产假期间开始读这本书，休息了一段时间，重回岗位，带着梦想。创始人，HR管理人员，或者每个在职场的小白大白都可读一读的一本书。
管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。
没有新观点，没有解决方案。
逻辑有点乱，分支有点多，但其中对于观点的阐述依旧引人深思。
听书：
独身子女的抗压能力不低，个体崛起时代
薪酬+文化
开放信息提高员工安全感，
不断修炼自己的优势，即使告诉他们也没关系，专注目标。
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