慢决策 : 如何在极速时代掌握慢思考的力量

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慢决策
: 如何在极速时代掌握慢思考的力量

作者:【美】弗兰克·帕特诺伊(FrankPartnoy)

出版社:北京联合出版公司

副标题:如何在极速时代掌握慢思考的力量

原作名:Wait:TheArtandScienceofDelay

译者:欧阳明亮

出版年:2017-1-28

页数:266

定价:59.90

装帧:平装

丛书:湛庐文化·心视界

ISBN:9787550290594

内容简介
······

在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气?

你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好?

你是否曾在仓惶中做出过最令你后悔的决定?

你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何?

●华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。

●这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息,行动起来便可得心应手。

●帕特诺伊教授通过探访百余位专家,从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭开时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”!

[编辑推荐]

●经过几十年的研究与实验,探究不同领域里上百位专家,得出的重要结论:等待越久,决定越好

●在指数级发展的世界你不是太慢,而是太快,真正的大师都是延迟高手,向金融大鳄、世界冠军、商业精英、政要领袖学习等待的艺术。“慢决策”才能够领导“快时代”!

●决策的智慧,就是知道如何正确选择,华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊最新作品,颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。

●章首中、英文对照的“格言”,将颠覆你对传统“快”与“慢”的认知;“延迟视窗”则应用心理学、行为经济学、法律、金融、生理等领域的实验成果,讲述坚持“慢思考”将给工作、生活带来怎样实质性的改变;在每章最后,针对做决策时遇到的小问题,我们也提供了3条非常中肯的建议。

●《慢决策》从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭开时间管理与延迟决策的谜团。

●作者经过几十年的研究与实验,探究不同领域里中的上百位专家,得出重要结论:等待越久,决定越好。

●湛庐文化出品

作者简介
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●美国圣迭戈大学法学、金融学教授。早年从耶鲁大学法学院毕业后,进入瑞士信贷第一波士顿银行开始了在华尔街的职业生涯。后转投著名投资银行摩根士丹利。曾在安然公司破产后作为专家证人在美国参议院立法委员会作证。

●帕特诺伊是世界顶级的市场管理专家,因撰写的畅销书《泥鸽靶》详细揭露了华尔街金融市场内幕,轰动一时。常受邀担任《金融时报》《纽约时报》《60分钟时事》的评论员。已出版作品有《火柴大王》《诚信的背后》(F.I.A.S.C.O)等。

目录
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前 言 如果有1小时,请等待59分钟

第1章 大脑的快思考与心脏的慢决策

第一部分 分秒间的决策

第2章 尽量延迟,直到最后一刻

第3章 延时最优化与延时最小化的生财之道

第4章 我们是如何“快”而不“乐”的

第二部分 毫秒间的决策

第5章 压力,专家瞬间变菜鸟的罪魁祸首

第6章 偏见,决断2秒间的副作用

第7章 说话,稍作停顿更有说服力

第8章 约会,先吃午餐,再做决定

第9张 道歉,真的不是越快越好

第三部分 拖延培训班

第10章 拖延,没有你想的那么糟

第11章 拖延术,延迟大师们的正确示范

第12章 时间观,事件时间与时钟时间的效率之争

第13章 慢直觉,历经数十年累积换来最后的高潮

第14章 等待,等多久才对

译者后记

评论 ······

你看得到的是当机立断,你看不到的是深思熟虑。如果你没有专家的积累就不要盲目相信你的直觉,可能错的离谱。多算胜少算,把决策留到最后期限就是为在关键信息获取上胜过对手。从体育比赛、金融市场到医疗诊断,作者旁征博引就为告诉我们二字箴言:等待,但读这本书却是迫不及待。这或许就是一种策略性拖延,因为在这个快时代读书不是当务之急。

前两章真的很一般,后面渐入佳境,整体还是偏啰嗦,不过某些观点值得深思并逐步纠偏自己的思维。最核心的无非是经过审视的人生才是值得过的人生,明智的决策离不开思考,而思考需要我们停下脚步,这里指的是去超越自己的本能。区分事件时间(追求效益)和时钟时间(追求效率),纠正单一的泰勒时间观,即泰勒主义的局限。另一个印象深刻的是道歉的时机,一个有效道歉的四部分,即认错解释自责和尽可能地进行补偿,但契机很重要,不…

Via得到听书

全书只讲一件事:时机。在决策和行动之前,尽量收集更多的信息,肯定会比信息少做出的决策更有效——这个决策从结果上不一定是对的,但从策略上看,会比信息匮乏时做出的决策要好。

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