作者：[比]阿尔努·德·梅耶尔/[英]彼得·Ｊ.威廉姆森
出版社：中信出版集团
副标题：打造有持续竞争力的反脆弱组织
原作名：EcosystemEdge
译者：张瀚文
出版年：2021-12
页数：240
定价：69.00
装帧：平装
ISBN：9787521736472
内容简介
······
商业生态系统是一种全新的组织结构，它汇聚了系统成员最擅长的技术、知识、流量、资产和能力，形成合力，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的规模效益。
剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森通过十年研究发现，亚马逊、阿里巴巴、《卫报》、汤森路透、ARM、雅典娜健康等都是通过领导或加入商业生态系统、保持企业进取性、提高整体竞争力、实现规模利润、开启增长飞轮的范本。本书通过对这些企业的长期跟踪研究，为有意领导或加入商业生态系统的企业提出了循序渐进的可实施步骤。
未来的竞争格局将超越部门和行业，成功的商业家不仅要领导自己的企业，还要带领合作伙伴，加快学习和创新，提高生产力，获得持续利润流，只有这样，才能无惧外部环境的挑战。
作者简介
······
[比] 阿尔努·德·梅耶尔
新加坡管理大学李光前商学院教授，创立欧洲工商管理学院新加坡校区，并担任校长，曾任新加坡管理大学校长、英国剑桥大学贾奇商学院院长。
[英] 彼得·J.威廉姆森
英国剑桥大学贾奇商学院国际管理学教授，英国剑桥大学基督学院研究员，主要研究方向为新兴市场中的跨国公司战略和中国公司的数字化转型等。
目录
······
前 言
第一章 谁是赢家
在新竞争态势下，赢家往往是那些率先扩大创新理念的公司。制胜的关键在于形成规模，从全局角度把握机会，而不是单纯地尽可能抓住每一个机会。
第二章 理解生态系统
生态系统不等同于复杂的供应链，也不是简单的数字平台或市场。它将具有不同能力和知识的合作伙伴聚集在一起，以创造新价值为目标协同发展。
第三章 发现新价值
发现新的价值来源依赖于建立新的连接，这可能存在于不同的产品、服务、能力或知识资产之间。
第四章 初始路线图
初始合作伙伴是生态系统快速启动的关键，要向它们传递清晰的路线图，让它们了解应该如何适应并做出贡献，最终从中获益。
第五章 准入门槛
在吸引合作伙伴的过程中，生态系统领导者应该在追求开放性和质量之间达成平衡。假如盲目接纳了太多缺乏诚意的伙伴，增长只会造成破坏。
第六章 提高生产力
相比层级制组织，生态系统有必要接受一定程度的效率损失，以换取更多的创造力和灵活性，但必须保证效率降低的程度不会大幅低于价值收益。
第七章 共享机制
为了决定哪些知识应该被分享，哪些需要保留所有权，生态系统领导者要判断知识是否满足“良好生态系统”的条件。
第八章 持续赢利
为了获得可持续的利润流，生态系统的基石需要满足四个条件：有价值，稀有，不可替代，难以被模仿。
第九章 组织进化
管理生态系统需要协作式领导，发挥四项领导技能：倾听，适应，影响，合作。
第十章 未来的竞争
未来的竞争格局将超越公司和行业的界限，成功的商业领袖不仅要领导自己的企业，还要催化、带领无数合作伙伴，在更高层次上释放知识和能量的无限潜力。
评论 ······
“生态？”-“拉帮结派，收保护费”-说不是多少也是，生态源牵引的合作伙伴，还是有门槛的。市场蛋糕🍰不甜，谁又会吃呢？本书换种架构，就是本白皮书（亚马逊、阿里巴巴、ARM 等生态系统的案例集，但是穿插、交织编撰而成）；亚马逊生态讲得多一些，可关联《亚马逊编年史》，写得更体系；而阿里巴巴生态的内容，可能还不如一篇深度稿翔实，但却把农村淘宝置前，不那么“媚俗”，可关联曾鸣的《智能商业》《智能战略》。本书…
2022年书名为生态型组织。
很重要的方向，读来很受启发。
自强是具有吸引力的大前提。
这个生态系统，似乎不完全等同于产业集群，它有一个领导者，且空间范围更广。还有对成员的筛选和淘汰机制。
2022年书名为生态型组织。
很重要的方向，读来很受启发。
自强是具有吸引力的大前提。
这个生态系统，似乎不完全等同于产业集群，它有一个领导者，且空间范围更广。还有对成员的筛选和淘汰机制。
“生态？”-“拉帮结派，收保护费”-说不是多少也是，生态源牵引的合作伙伴，还是有门槛的。市场蛋糕🍰不甜，谁又会吃呢？本书换种架构，就是本白皮书（亚马逊、阿里巴巴、ARM 等生态系统的案例集，但是穿插、交织编撰而成）；亚马逊生态讲得多一些，可关联《亚马逊编年史》，写得更体系；而阿里巴巴生态的内容，可能还不如一篇深度稿翔实，但却把农村淘宝置前，不那么“媚俗”，可关联曾鸣的《智能商业》《智能战略》。本书…
评论前必须登录！
注册