作者：宋志平
出版社：中信出版社
页数：304
定价：68
装帧：精装
ISBN：9787508691374
内容简介
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这本书是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践，从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面，全方位揭示了做企业的成功法则，深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题，深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。
这本书是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道，以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授：40篇文章纵横捭阖，全面阐释了经营的基本逻辑；80个典型案例厚重鲜活，生动再现了风云激荡的商战故事；110个经营心得字字珠玑，提炼升华出具有借鉴意义的经验与教训。三部分内容相辅相成、巧妙融合，为企业从业者和致力于创新创业的年轻人提供了立体、直观、实用的经营指南。
这本书是一部融会贯通的本土专著。作者以高度的历史责任感和使命感，悉心整理出独具特色的企业新商道，兼具理论性、思想性、实操性、趣味性，丰富了中国企业管理理论与实践案例。从中既可探析中国企业40年的快速成长之道，对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
作者简介
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宋志平
管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“中国创业企业家”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”“最具影响力商界领袖”等殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。
目录
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序 V
第一章战略与目标
战略是企业的头等大事 003
从有什么做什么到缺什么找什么 009
战略是一场取舍 016
失去机遇是最大的失误 023
奇迹越不出规律的边界 030
业务选择要归核化 035
实现企业的高质量发展 042
做企业要有格局和能力 049
让世界成为中国的工厂 056
企业的逻辑是成长的逻辑 062
第二章经营与管理
做企业要赢利 071
整合是高水平的经营活动 078
从竞争到竞合 084
重新思考价格策略 090
打好供给侧结构性改革的硬仗 097
管理的目标是发挥不是控制 105
搞管理靠工法 111
风险要可控可承受 118
破除谷仓效应 124
格子化管控 131
第三章改革与创新
坚持“央企市营” 141
混合所有制是把金钥匙 149
公司时代是治理时代 157
企业应是共享平台 165
激发和保护企业家精神 172
开展有效的创新 180
创新有模式可循 187
加快实体经济转型升级 196
拥抱互联网经济 204
把握创新创业的新机遇 210
第四章团队与文化
以人为中心 219
大企业靠文化和制度影响人 226
知人善用是企业成功的根本 234
打造高素质的干部队伍 241
建立学习型组织 248
文化定江山 255
塑造优秀的企业品格 262
东方思想也能做出世界级企业 270
做企业需要包容 277
弘扬君子之道 284
评论 ······
见人见物见思想，有道有术有故事。
秉承君子之道，走过品格之路，向前一步，每一级台阶都安放着不同的内容，忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间，一路芬芳满山崖。
问题之上看世界，问题之外看企业，格局越大越自信，能力愈强愈从容。
管控之间，治理之中，变革创新求发展。
笔胜于剑，布道不辍，文化纵横定江山。
中国建材无疑是成功的，下属北新建材，中国巨石，中复连众，中复神鹰，都是各个领域的佼佼者。宋志平董事长对战略，特别是企业多元化的阐述，非常独到的见解，里面看见了一些眼前一亮的东西，中国建材，其中特别是水泥行业，与海螺水泥学习；另一方面，提倡打造隐形冠军非常值得借鉴。但是中国建材由于负债率过高，这在港股这个讨厌负债率的市场往往被给予过低的估值，并且中国建材的业务相对多元化也得不到市场特别是机构投资者的…
国企企业家的心得书
挺好的一本书，宋总不仅治企有方，而且读书很多，善于运用到管理实践中。这次只是泛泛而读，里面的大道理不少，对于解决具体工作问题用处不大，但有助于开拓领导视野，一窥大企业董事长角度如何治理公司。
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