作者：陈凌
出版社：机械工业出版社
出版年：2018-12
页数：291
定价：69.00
ISBN：9787111614715
内容简介
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家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？
茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。
带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。
帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。
看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。
茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。
创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！
目录
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目录
丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
推荐序一 创业式传承与家族企业现代转型的典范
推荐序二 立人达人胸怀天下
推荐序三 家业长青，事业长兴
推荐序四 创业式传承：格局与智慧赢得天下
前言
第一章 从发展到传承：民营企业成长新阶段 / 1
家族企业现代转型：一个被忽视的重要问题 / 3
研究背景：民营企业的创业与发展 / 15
案例研究方法 / 22
第二章 创办方太之前的茅氏父子 / 27
慈溪的地域特性 / 29
茅氏家族的经商基因 / 35
“病痛夺走了我的青春岁月” / 39
三十奔波尘与土 / 42
人生的三次危机 / 52
第三章 带三年（1996 ～1998年） / 57
埋下一颗创业的种子 / 59
定了！回乡创业 / 63
父子之争和家庭会议 / 67
方太的“四明山会议” / 74
超越时代的大胆选择 / 76
淡化家族制 / 85
避免两个中心 / 90
第四章 帮三年（1999～2001年） / 94
只打价值战，不打价格战 / 96
口袋理论 / 102
用人之道 / 105
营销变革 / 112
明确三大定位 / 117
父亲主外，儿子主内 / 120
第五章 看三年（2002～2004年） / 125
文化是父子俩共同的坚持 / 128
放弃快速扩张，专注做精、做强 / 132
产品延伸，品牌进化 / 134
父亲彻底交权，儿子全面掌舵 / 140
家业长青的系统思考和第三次创业 / 142
第六章 方太的成长之路（2005年至今） / 147
方太成长轨迹 / 149
专注与聚焦的力量 / 154
以客户为导向的持续创新 / 161
人才培养与激励机制 / 169
方太文化与超越利润的追求 / 173
长期导向的企业家精神 / 184
第七章 创业式传承模式可以复制吗 / 187
创业式传承过程中茅氏父子做对了什么 / 189
创业式传承是一系列事件 / 201
学习方太，尽早启动传承规划 / 212
后记 / 219
附录A 本书写作过程中的相关访谈明细 / 222
附录B 成功的传承经常是被逼出来的 / 223
附录C 方太的管理原则 / 230
参考文献 / 249
评论 ······
方太父子，一个家族式继承最好的案例，方太基业长青主要来自于茅氏父子很好的保持了企业活力，很好的解决了创业继承问题。在那个改革开放热潮，民营企业家赚快钱的时候，方太从黑白电视触簧片的落寞到做点火器的完全竞争，最后和高学历出国留洋的茅忠群一起做了方太，做了赛道最好，更有前景可持续性的厨电行业，但是不断专注高端油烟机，专注厨具，在慈溪小家电声名狼藉时候依然初心不改专注产品，消费者和自己的赛道，专注造就了…
流水账
开头和结尾偏向论文式，虽然必要但写的过于枯燥😥。中间部分叙述方太的历史，可读性强，陈教授文字功底可见一斑。茅氏父子的思想境界已经不仅仅停留在创业赚钱，而是站在更高的境界推动企业追求理想、承担责任，从这一点来说他们创造的价值已经远远超出了方太本身，值得其他企业家借鉴。
没想到我是第一个标记“读过”这本书的人。读完以后我很佩服茅氏父子，希望这次写出来的稿子，能够不负这么多努力。现在开始动笔！
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