作者：［美］杰夫·伊梅尔特（JeffImmelt）、埃米·华莱士（AmyWallace）
出版社：机械工业出版社
原作名：HotSeat：WhatILearnedLeadingaGreatAmericanCompany
译者：闾佳
出版年：2022-8
页数：336
定价：79.00
装帧：平装
ISBN：9787111710516
内容简介
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当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？
2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。
上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联：
由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。
此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁……
与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。
在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。
在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？
重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？
翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。
作者简介
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杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气（GE）公司第9任董事长兼首席执行官
1982年加入GE后，伊梅尔特先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任一系列全球领导职务。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任长达16年。
伊梅尔特曾多次获评《巴伦周刊》“全球最佳首席执行官”、《福布斯》“全球最具影响力CEO”。执掌通用电气帅印期间，GE公司获评《财富》杂志“全美最受推崇的公司”，被《巴伦周刊》和《金融时报》联合评为“全球最受尊敬的公司”。
在奥巴马执政期间，伊梅尔特出任总统就业与竞争力委员会主席。他也是美国艺术与科学院院士，纽约联邦储备银行董事会成员，斯坦福大学商学院讲师。伊梅尔特1978年毕业于达特茅斯学院数学系应用数学专业，1982年获得哈佛大学工商管理硕士（MBA）学位。他和妻子育有一女。
艾米·华莱士（Amy Wallace），记者、畅销书作家，她的作品主要刊载于《连线》《纽约客》《名利场》《洛杉矶时报》等全球知名出版物。
目录
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赞誉
译者序
序
第一章 挺身而出1
穿针引线4
刺激通用电气的增长引擎6
在噩梦中醒来8
面对灾难11
消化恐惧13
把客户放在第一位16
第二章 领导者的日课21
“别抱怨，去把它修好！”24
甘为配角27
选择目标，而不是钱28
透过客户的眼睛30
学会抗压35
长出厚脸皮38
评估发展40
光速推出42
下一个是谁44
同侪拔擢48
第三章 领导者投资于成长51
变革时代55
技术优先57
保护建设者62
实现梦想客机之梦65
不可固执一念69
以发展为轴心71
抓住机遇75
别害怕采取行动81
第四章 领导者要展开系统化思考85
与世界沟通88
绿色就是绿色91
数字未来98
争夺人才103
带领团队104
事业未竟107
第五章 领导者在危机中的韧劲111
自寻麻烦113
当心寒流115
厄运临近118
滚动票据123
“那我们就去弄点钱吧”125
打捞锚点127
要命图表129
回归流动性132
削减分红134
第六章 领导者让大公司变小141
面对现实143
挽留佼佼者145
就从你开始147
通用电气之魂151
为克劳顿维尔重新构想152
领导力探索155
重视每个人157
第七章 领导者逐鹿全球165
成为“就业沙皇”171
总有地方藏着危机174
投资地方产能177
在动荡中坚持179
巩固关系182
雇用当地团队186
中国最重要188
少数人194
第八章 领导者管理复杂局面199
创造增量价值201
识别模式203
引领的热望205
私募股权是否为一种现代企业集团的形式208
培养值得信赖的领导者212
创新偏好214
不断简化管理216
运营透明220
同侪学习和同侪压力222
第九章 领导者解决问题225
管理风险226
欢迎来到加州旅馆230
力争做到最好231
捂紧盖子236
不再保密242
对员工坦诚243
到处都有激进派246
卖，卖，卖248
任务完成250
第十章 领导者始终承受着众目睽睽的监督253
在我们熟悉的市场里做一桩简单交易255
优势地位257
领导者不再领导261
整合阿尔斯通262
过度透明264
交易做成，领导散伙268
业务受损271
第十一章 领导者承担责任277
培养接班人279
冲刺阶段283
为公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起来难292
激进投资者手里没有适合通用电气的答案293
短暂的任期294
第十二章 领导者保持乐观301
对部分错误负责304
多倾听307
通用电气之后的人生309
改变是为了做得更好310
评论 ······
2001年9月10日上任，前任光环巨大，伊梅尔特这位老哥可谓一开场就开启了CEO的hard模式。现在回看，2001年中国加入WTO，美国911震惊世界，中美两国的国运开始各自的沉浮，终于在2019年开始了纠缠、惊涛拍岸。通用电气是美巨头企业的一个符号，除了书中一直在讲的危机领导力要诀，更能从这本书是里管窥21世纪头20年全球商业世界的变迁，从通用前任CEO之眼看世界，堪称商业世界版万历十五年。
一上任就遇到了911事件，可以说是当头一棒，但是即便在这样不利的“开局”下，杰夫依然大刀阔斧的进行了改革，砍掉边缘业务，加强核心业务的竞争力。杰夫执掌GE的16年在GE的百年历史上不可谓不动荡，911、2008经济危机，看看杰夫是如何化险为夷的。
就在这本书出版之前，通用电气解体了。我对编辑说，“哎呀，咱们这本书还赶上话题了。”通用电气的失败有很多种原因，我不知道杰夫·伊梅尔特要承担多大的责任。但有一件事很确定：天下没有不散的宴席。
对GE的评价确实不是几篇报道就能下结论的 之前是因为数字化predix才关注 全书看下来 职业经理人要操盘好这么复杂的多元化集团实属不易 他的全球化 技术化 数字化 全球增长组织 绿色创想 真是很美国式的努力 职业经理人为了企业实际价值的增长 还是相当有想法 敢想敢干 还不如对高管的培训也是很有创新性 如何用好GE大学也是 假如哪天我做了高管 应该再回来翻看
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