作者：田安莉
出版社：上海财经大学出版社
副标题：四十年民族品牌的光荣与梦想
出版年：2020-11
定价：98.00元
装帧：平装
ISBN：9787564236212
内容简介
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葛文耀是上海家化（集团）有限公司前董事长，第十届全国政协委员，曾获得全国优秀共产党员、全国“五一”劳动奖章、全国优秀创业企业家，上海国资委系统新世纪具影响力先进人物等荣誉称号。他在中国化妆品领域深耕28年，将一个弄堂小厂打造成中国化妆品行业龙头企业，创造了民族化妆品牌的传奇。本书采用传记形式，以改革开放40年为坐标，从历史的角度回望市场经济的大时代下一个人和一家企业的传奇历程。本书是作者田安莉历经3年、查阅了大量史料、采访了大量的当事人和亲历者后整理成书的。作者以记者的独立思考和客观立场记录、讲述葛文耀的家化人生，内容真实可信。全书共分3个部分10个篇章：“平安事件”用大量当事人和亲历者的讲述，为读者还原了6年前那场沸沸扬扬的资本和创业者团队之争的真实过程，很多事实和细节都是首次披露；“家化传奇”回顾了在计划经济向市场经济转轨过程中，国有企业是如何负重前行创造奇迹的，对当下国有企业混合制改革仍不失借鉴意义；“时尚梦想”讲述了现为上海国际时尚联合会会长的葛文耀依旧为中国时尚产业奔波的故事。
目录
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序一 葛文耀的心愿与国企改革之路/刘胜军/ 1
序二 一名战士的理智与情感———我眼中的葛文耀先生/王茁/ 1
引子/
第1章 “平安事件”始末/ 3
第一节 手捧“金饭碗”,葛文耀为什么要坚持改制? / 6
第二节 矛盾伏笔/ 10
第三节 硝烟突起/ 17
第四节 压垮骆驼的最后那根稻草/ 24
第五节 被逐家化/ 26
第二章 “后家化”时代的人事纷争/ 37
第一节 上任三年,谢文坚高调“治理”家化/ 37
第二节 王茁的故事/ 46
第三节 张东方接棒,上海家化能否触底反弹? / 60
第四节 资本时代:没有企业家精神的企业能否走远/ 64
第五节 硝烟散去,没有赢家/ 70
第三章 一辈子只做了一件事/ 75
第一节 弄堂里起步/ 76
第二节 留得青山在/ 87
第三节 移植“品牌经理人”制度/ 94
第四节 “毛利”的概念/ 103
第五节 六神的传奇/ 107
第六节 美加净的起起落落/ 113
第七节 风起东方佰草集/ 117
第八节 三个品牌故事/ 129
第四章 中国人不该这么穷/ 137
第一节 人生的场剧变/ 138
第二节 为摆脱政治困境,成为北大荒的一名知青/ 146
第三节 目睹中国最贫困的乡村/ 152
第四节 市场观念的启蒙:世界银行《发展报告》/ 163
第五章 跨界“打劫”/ 171
第一节 拓展第二主业,构建医药板块/ 171
第二节 试水旅游地产/ 179
第三节 海棠湾的遗憾/ 184
第四节 为西双版纳转型出谋划策/ 192
第六章 未尽的梦想/ 196
第一节 十三年前的一份报告/ 196
第二节 百年“双妹”的前世今生/ 200
第三节 海鸥表,终究没能圆葛文耀的“中国梦”/ 216
第四节 东方美谷和上海市政府67号文件/ 227
第五节 领航上海国际时尚联合会/ 231
第七章 从为国企掌舵到为民企站台/ 240
第一节 韩束的“逆袭”/ 240
第二节 创立私募基金———铭耀资本/ 246
第三节 森蜂园的传说/ 252
第四节 一家从不开订货会的食品厂/ 258
第五节 “难产”的时尚产业基金/ 262
第六节 讲坛上的“家化教父”/ 266
第八章 舞池边跳舞/ 282
第一节 “小金库”风波/ 282
第二节 政策“擦边球”/ 296
第三节 如履薄冰/ 305
第四节 “前门开足,后门关死”/ 311
第九章 国际视野,中国智慧/ 319节
第一节 宏观思维与微观管理/ 319
第二节 中国式管理思想/ 326
第三节 学以致用/ 338
第四节 “30年红旗不倒”/ 347
第十章 重回家化的路到底有多远? / 354节
第一节 割舍不下的家化“情结”/ 355
第二节 重回家化的路到底有多远? / 361
第三节 是非功过,后人评说/ 372
第四节 “打不倒的葛文耀”/ 378
后记/ 385
评论 ······
上海家化前董事长葛文耀的传记。他确实是一个有时尚嗅觉、思路超前、持续学习的时尚行业人才，同时也对家化在他2013年离开后到底发生了什么有了更加深刻的认识。其实13年-20年家化是几乎没有发展的，从品牌矩阵到产品系列，都是没有改变的，说明公司这几年内部的断层。作为化妆品研究员真的感到惋惜，曾经最有能力和外资化妆品牌抗衡的家化被平安折腾成现在这样，葛老想回到家化也困难重重，太可惜了。
企业家精神和公司治理太重要，一股独大或无实控人都不好；对全身光环，将公司作为个人踏板的职业经理人务必敬而远之。
葛老是令人尊敬的优秀企业家，产品主义、品牌管理、毛利观点、专业细分……都是实实在在的真知灼见！
坚守优秀赛道，坚持细分定位，做全产品矩阵，提高成本效率，都是股东回报的良药。
葛老给家化开出的药房也是一针见血！
王茁同学也很不错，加油！
葛文耀的遗憾在于，他相信自身的企业家价值，并想当然的认为新股东也会尊重企业家价值。这一假定，是基于新股东拥有充分的信息且足够理性，但现实是不完美的，信息不对称、动物精神都会影响企业的决策和运行。
2010年，已经62岁的葛文耀到了退休的临界点：根据上海市的有关规定，对一些卓有建树、业绩突出的上海国有企业董事长，退休年龄可适当延迟到63岁。而此时的葛文耀不论是体力还是精力，都没有丝毫疲态，他的心中有…
书中提到很多身边人，细细读来了解很多管理理念、用人之道以及企业文化的培养。有幸参与部分时尚联合会的工作，希望能将葛总的理念发扬光大。
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