作者：[美]卡尔•夏皮罗/[美]哈尔•R.范里安
出版社：中国人民大学出版社
副标题：网络经济的策略指导
原作名：Informationrules：Astrategicguidetothenetworkeconomy
译者：孟昭莉/牛露晴
出版年：2017-10-25
页数：263
定价：65.00元
装帧：平装
ISBN：9787300245355
内容简介
······
互联网经济学领域当之无愧的开山鼻祖——本书作者夏皮罗和范里安教授在本书中宣告；你在“新经济时代”并不需要一个全新的经济学，你只需要见识一些真正出色的东西、一些你在学习时没有学到的知识：
• 技术会改变，但经济规则不会；
• 市场在变，背后的逻辑不变；
• 信息的价格取决于自身价值而非成本；
• 信息的丰富导致注意力的匮乏；
• 技术基础设施使得信息更易获取从而更有价值；
• 不仅要关注你的竞争对手，而且要关注你的合作者及互补者；
• 网络效应会引发需求方规模经济和正反馈；
• 不要妄想进行高风险的赢家通吃的战争；
…………
本书提出的策略、法则与思想会帮助你作出更好的决策并将在今后一直对你有帮助。虽然技术在不断地进步，但是本书所依据的经济理论是可以持续的。形势会改变，但是思想不会过时。
本书已经而且仍将是探寻信息时代成功与卓越的理论起点！
本书已经而且仍将是探知信息时代经济发展规律人士的圭臬！
作者简介
······
卡尔•夏皮罗（Carl Shapiro），加州大学伯克利分校哈斯商学院教授和商业与经济研究所主任、经济系教授，曾任美国司法部首席反垄断经济学家。
哈尔•R•范里安（Hal R. Varian），谷歌（Google）首席经济学家，加州大学伯克利分校信息管理和系统学院、哈斯商学院和经济系教授。
译者孟昭莉，新加坡国立大学博士，现任腾讯研究院副院长、首席经济学家、大数据中心主任。她在互联网经济、电信产业、电子产业、以及企业管理等领域有十多年的研究经验。
目录
······
第1章 信息经济∥001
信息∥002
技术∥007
政策∥014
我们的不同之处∥015
第2章 信息定价∥017
生产信息的成本∥018
成本和竞争∥020
个性化你的产品∥028
了解你的顾客∥029
产品定价∥032
个性化定价∥034
群体定价∥038
启示∥043
第3章 信息版本的划分∥045
设计你的产品系列∥047
调整价格和质量∥052
陷阱——如何躲避它们∥054
在线和离线版∥本055
多少版本∥057
“金凤花式定价”∥059
定制浏览器和内容∥061
捆绑∥062
促销定价∥066
启示∥067
第4章 版权管理∥069
生产和分销成本∥070
让更低的分销成本助你一臂之力∥071
利用低复制成本∥077
历史上的先例∥078
条件和条款的选择∥081
启示∥085
第5章 认识锁定效应∥086
锁定效应的例子∥087
评估顾客安装基础∥093
锁定的分类∥097
供应商和合作伙伴也面临锁定∥108
锁定周期∥109
启示∥111
第6章 管理锁定效应∥112
买方的锁定策略∥113
销售者的锁定策略∥117
启示∥139
第7章 网络和正反馈∥141
正反馈∥143
需求方规模经济∥146
网络外部性∥149
总转移成本∥150
你的行业受正反馈影响吗?∥152
引发正反馈:性能与兼容性∥155
演化:提供一条转移的通道∥156
革命:提供卓越的性能∥159
引发正反馈:开放与控制∥160
网络市场中的四种基本策略∥166
历史上的正反馈实例∥168
启示∥183
第8章 合作与兼容∥185
标准是如何改变游戏规则的?∥186
标准对谁有利/不利?∥190
正式标准的设立∥193
正式标准设定中的策略∥194
建立联盟∥197
管理开放标准∥207
启示∥210
第9章 标准战争∥212
标准战争的分类∥213
信息时代的标准战争∥214
网络市场中的关键资产∥220
标准战争中的两种基本策略∥222
取胜之后∥224
落后者的行动∥231
压轴戏:微软对网景∥235
启示∥240
第10章 信息政策∥241
政策概述∥242
差别定价∥243
竞争政策∥244
政府直接干预∥251
启示∥256
参考文献∥258
评论 ······
对信息产品的经济属性结合各种案例解释，适合当打工的工具书
信息的制造成本高，复制成本低。
holy shit！我以为再版是原作者修订版，结果是换了一个译者，腾讯研究院副院长，在正文里直接插入各种国内公司特别是腾讯的案例，明目张胆夹带私货。您要根据两位经济学家论著写中国互联网市场观察，麻烦单独写书好么，吃了苍蝇一样…
夹私货的前提是想要帮助读者理解哪些是私货，如果只是案例的话好说，如果改变了观点就麻烦了。
姑且相信先，大致看看。反正拍卖经济学，以及的狭狭义的和应用偏向的市场建构和促进成交的经济学理论也是最近的兴趣所在。
评论前必须登录！
注册