作者：鲁百年
出版社：清华大学出版社
副标题：设计思维方法论以及实践手册
出版年：2015-11-1
页数：298
定价：CNY58.00
装帧：平装
ISBN：9787302415855
目录
······
第一章创新与思维之间的关系
创新故事
创新的要素、类型和条件
创新的三大要素
创新的四大类型
组织实现创新的五大条件
创新与思维
左脑思维与右脑思维
左脑思维和右脑思维测试
传统价值链与创新价值链
传统价值链(商业思维模式：左脑思维)
创新价值链(设计思维模式：右脑思维)
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第二章创新设计思维概况
设计思维
设计思维定义
设计思维的发展历史
设计思维的基本流程
设计思维与设计的区别
设计思维与商业思维的区别
创新设计思维
创新设计思维模式
创新设计思维的目标
创新设计思维的三要素
创新设计思维的七大特征
创新设计思维的六大步骤
创新设计思维的核心循环
创新设计思维与设计思维的区别
创新设计思维的落地方法
创新设计思维工作坊
神秘的便签贴
创新设计思维文化的培养
创新设计思维导师的培养
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第三章创新设计思维工作坊通用的工具
创新设计思维工作坊通用的形式
创新设计思维工作坊需要的基本道具
创新设计思维工作坊需要的基本通用工具
工具一、让不批评不议论落地：独立启发贡献
工具二、抛弃常规现实的想法：荒谬的解决方案
工具三、将想法进行合理的排序：互换排序法
工具四、相关因素聚类：聚类法
工具五、简单易用的直觉排序法："画正字"排序法
工具六、凭直觉投票排序法：圆点投票法
工具七、想法激荡：启发接龙法
工具八、反义问题游戏：失败模拟
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第四章六步骤之一：制定设计主题的研究
设定合适主题的原则
工具九、目标导向的管理游戏：图形复原
设定讨论主题的方法
制定设计主题研究的专用工具
工具十、从各个不同的角度分析主题：关键词替换
工具十一、充分理解、分解主题：3-12-3头脑风暴
工具十二、颠覆性思维模式：如何不？
工具十三、激发思维创造力：我们该如何做
工具十四、挑战的拓展：如何/为什么图表
工具十五、研究设计主题的利益相关者：利益相关者地图
工具十六、讨论主题的关键人群代表者：角色定位
工具十七、视觉艺术展现：杂志封面
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第五章六步骤之二：主题相关信息的探索
获得主题相关信息的方法
工具十八、企业整体战略的研究：波特五力分析法
工具十九、获得客户的整体视图：全局分析地图
工具二十、了解客户的盈利模式：商业模式画布
工具二十一、探讨客户和终端客户间的关系：平衡计分卡方法
工具二十二、探讨优势、劣势、机会和挑战：SWOT分析法
工具二十三、将自己扮演成最终用户的角色：移情地图
工具二十四、信息收集的第一手、第二手资料：客户体验
工具二十五、从用户体验获得想法：现场探索
工具二十六、消除偏见的观察：观察APOEM方法
工具二十七、深层次探索：现场访谈调研
工具二十八、深究因果关系：5W2H
工具二十九、可视化激发深层次探索：直观模拟
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第六章六步骤之三：设计创新想法的激荡
头脑风暴将发散思维和逻辑思维相结合
设计创新想法的激荡
工具三十、行业借鉴类比获得创新设计：行业互换
工具三十一、品牌优势借鉴获得创新设计：品牌借鉴
工具三十二、客户日常流程回顾：客户旅程地图
工具三十三、为实现美好未来寻找方案：未来/现状/瓶颈/想法
工具三十四、兼容客户的痛点和公司愿景：未来-客户混合法
工具三十五、主题要素发散分解：莲花图方法
工具三十六、全脑思维模式分析：思维导图法
创新提问法(创意九大提问法则)
工具三十七、寻求新的设计想法：惊喜狂奔法(SCAMPER)
工具三十八、关键词产生新的设计想法：神奇的关系
工具三十九、交替关键词获得新的创意：主题特征组合法
工具四十、关键特征重组：特征组合法
工具四十一、整体到局部的创新：化整为零法
工具四十二、将产品发展规律运用到创新设计模式：
类比创新法
工具四十三、想法浓缩标准：约束开关法
工具四十四、挑战传统的工具：真实与谎言
工具四十五、既狂野又现实的批评家的想法：
梦想家/现实家/批评家
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第七章六步骤之四：创新想法的可行性分析
确定创新想法的分类与优化专用工具
工具四十六、创新想法狂野度分类：梦想/现实/批评分类法
工具四十七、分析决策分类法：鱼骨图方法
工具四十八、创新想法优先级判定：创新坐标法
工具四十九、获得更完善的解决方案：全局想法优化法
工具五十、创新可行性评估：创新可行性检测
工具五十一、聚焦创意减少想法的标准：利益相关者评估法
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第八章六步骤之五：创新设计思维的行动计划
创新设计思维行动计划专用工具
工具五十二、目标方案的实施：目标导向的行动计划
工具五十三、创新想法行动计划：图解行动计划
工具五十四、相关聚类法：谁来做
工具五十五、制定行动计划的依据：决策树法
创新设计思维的聚类和大数据分析
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第九章六步骤之六：原型设计与故事推广
创新想法的原型设计和故事推广的专用工具
工具五十六、快速原型法设计：棉花糖游戏
工具五十七、想法的直观实现：草图描绘
工具五十八、想法的简易直观实现：纸质原型
工具五十九、形象场景演示：故事画板法
工具六十、想法的物理直观实现：物理原型
工具六十一、结果的表演展现：角色扮演
工具六十二、方案的形象展现：APP应用
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第十章工作坊活动安排案例分享
创新设计思维工作坊的流程
创新设计思维工作坊的议程
创新设计思维工具的设计和利用
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第十一章创新设计思维游戏集锦
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附录
后记
参考文献
结语
评论 ······
作为咱们大SAP的书，翻译的也太不用心了。好在有SAP Design thinking的经验，也好在看过英文版DT流程，不然很多可怕的直译简直会让人lost
小组讨论时可以借鉴
京东买的电子书，竟然只有88页。。。2/3将的是怎么做workshop。。。真的是给跪。将的好烂
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