作者：胡皓
出版社：电子工业出版社
页数：224
定价：39.00
ISBN：9787121273995
内容简介
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《互联网+创业相对论》作者对多个实际发生的真实互联网+创业案例进行采访分析总结，包括互联网+家庭服务、互联网+健身、互联网+众包、互联网+医疗美容等行业案例，结合多年帮助和促进互联网创业者创业的观察、经验与思考，用细腻的笔触力求在书中淋漓尽致地再现互联网+创业的历程和痛点，用实战案例告诉我们互联网+创业中着重要想清楚：我们做的产品是否砸中用户痛点？互联网创业是垂直好还是平台好？互联网创业是合伙好还是单干好？股权要集中吗？互联网创业烧钱真的行得通吗？互联网创业讲究的是快速扩张还是如传统行业那样稳打稳扎？创业失败后转型真的是找死吗？互联网创业公司保持怎样的重量级比较好？
在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网+时代，是时候有这样一本《互联网+创业相对论》提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板，是时候有这样一本《互联网+创业相对论》提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历，是时候有这样一本《互联网+创业相对论》提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。
作者简介
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胡皓，现任腾讯开放平台高级总监、腾讯众创空间产品中心总监，长青腾创业营创办人之一，获北京大学光华管理学院MBA学位。胡皓女士在腾讯为QQ、应用宝等多种腾讯知名产品开疆拓土的工作经历，使得她拥有超过10年的互联网市场商务运作和品牌建设的经验，尤其自2011年开始从零开拓腾讯开放平台商务市场至今，已使腾讯开放平台成为业界领袖，帮助和见证过数万名互联网+创业者成功创业，多次获得腾讯年度业务突破奖、腾讯文化奖等诸多荣誉。
个人爱好旅游、写作、音乐，内心充满文艺梦想，因见证太多的互联网创业过程，被创业者的激情和执著所感染，曾参与原创《互联网创业密码》，成为2014年度电子工业出版社最受欢迎图书。
目录
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第 1 章 互联网+上门服务 1
58到家：上门服务领域的搅局者 4
上门O2O的核心是抓住劳动者 7
大干快上，抢占山头 11
一出生就剪断脐带 16
58到家的O2O方法论 20
对话陈小华 24
叮咚小区：价值超过1亿元人民币的教训 28
含着金钥匙出生的宠儿 29
疯狂扩张 32
昙花一现的结局 35
第 2 章 互联网+健身 37
Keep：一个90后打造的商业奇迹 40
毕业于社会大学的“试验品” 41
创业灵感源自于减肥的困惑 44
上线一周就搞定A轮的打法 48
高筑墙，广积粮，缓称王 56
对话王宁 59
运动派：跌跌撞撞得来的启示 61
O2O平台首战受挫 62
转型带来的“喜”与“忧” 64
重度垂直，再战江湖 66
第 3 章 互联网+医疗美容 68
新氧：整形美容行业的“大众点评网” 71
第三次创业，第十次做社区 72
女人天生就爱交流、爱讨论、爱展示 77
云诊所：补齐O2O线下的短板 86
对话金星 89
看处方：患者交流社区之死 93
一定要点什么改变现状 94
智造病友2.0社交圈 97
是涅槃还是死亡 99
第 4 章 互联网+众包 103
猪八戒：熬过苦寒，迎来在线服务的春天 105
创业面临的第一个难题：定位 107
这么不靠谱的生意是怎么熬成功的 112
没有现成答案，只能靠自己摸索试错 116
对话刘川郁 123
Quirky：创意“梦工厂”为何美梦破灭 127
地铁一场偶遇催生了Quirky 128
围绕“小点子”做出的大文章 130
如烟花般绽放与熄灭 134
第 5 章 互联网+生鲜 137
每日优鲜：十年磨剑，出手惊人 139
创业是长期积累的集中爆发 140
生鲜电商2.0时代 143
未来，不可避免的一场恶战 149
对话徐正 152
小农女：创业后才知道很多想法是不靠谱的 155
解决不存在的痛点 156
细算成本账后果断暂停 159
转型之后重新上路 161
第 6 章 互联网+情趣 165
他趣：好运歹命，爱拼才会赢 167
梦想是像马云一样改变世界 168
城中村的逆袭 171
争取建立一个生态圈 176
对话黄天财 180
泡否：从网红到创业者的距离有多远 182
“马甲”搅动一湖春水 183
大叔们纷纷推波助澜 185
泡，泡否，现在已经是媒体公司了 189
第 7 章 互联网+美业 191
秀美甲：指尖上的蓝海 193
“程序猿”的艰难涅槃 194
思路决定出路，方法决定效率 198
创始人的格局决定结局 204
对话易文飞 206
放心美：发梢上的创业 208
摸索中的放心美 209
小体量与大现实的矛盾 213
第 8 章 互联网+旅游 215
游心：优雅地邂逅世界 217
在岸上看了很久，忍不住跳进“海”中 218
锁定高端，提供极致的服务 221
高手在民间，城里人真会玩 223
对话蒋松涛 225
五星汇：一场旅游业的革命 227
从酒店业切入O2O 228
回归本行，掀起OTA革命 230
遭遇滑铁卢的反思 233
附录Ａ 互联网+创业相对论 238
评论 ······
腾讯系的书本，里面讲的case不太深入，但总结下来有几个特征：现在的赢的机会，需要在供应链、资源培养上下功夫；平台机会服务对象，平台组成元素分析很关键，同样方向，切入特征不同，机会完全不同；创始人始终很重要，能否有现成经验复用，或者快速习得行业经验。
腾讯发的，很多案例，一个成功，一个失败，对比来读收获很大。
去参加腾讯全球战略合作伙伴大会的时候发的，几个高度捧吹的行业的案例分析，一正一反。很热乎，时点基本都到今年下半年，有思考，有些不太全面，不过更多的还是案例参考吧。
有很多反面案例，可供谈资
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