作者：[美国]布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）/[法国]艾萨克·盖茨（IsaacGetz）
出版社：中译出版社
副标题：释放员工,收获卓越
原作名：Freedom,inc
译者：方宗贤/郭佳/李卫红/毕聪敏
出版年：2017-11-1
页数：376
定价：68.00元
装帧：平装
ISBN：9787500154402
内容简介
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《自由企业:释放员工,收获卓越(修订版)》的核心观点是很大限度地给予员工自由，他们会带给公司更高的生产效率、更多的利润和更强劲的发展。这是企业实现持续发展的关键，也是重振企业的一剂决定性良药。《自由企业:释放员工,收获卓越(修订版)》是所有管理人员和注重与时俱进的经营者的必读书目。
作者简介
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作者：（美国）布莱恩·M.卡内（Brian M.Carney） （法国）艾萨克·盖茨（Isaac Getz） 译者：方宗贤 郭佳 李卫红 毕聪敏
布莱恩·M.卡内（Brian M.Carney），Ravada网络公司企业通讯高级副总裁。2004—2014年担任《华尔街日报》编辑委员会成员，2004—2005年、2009—2014年期间担任《华尔街日报》欧洲社论版主编。他对雀巢公司（Nestle）董事长彼得·布拉贝克·雷特马斯的采访被收编进《哥伦比亚新闻评论》“2012年度商务写作”。2003年，凭借有关欧洲经济的新闻稿荣获弗雷德里克·巴斯夏新闻奖。2009年，凭借其对金融危机的报道荣获美国最负盛名的商业新闻奖项——杰拉尔德·罗卜评论奖。
艾萨克·盖茨（Hsaac Getz），心理学及管理学双博士，世界顶尖学府——ESCP欧洲商学院教授，康奈尔大学、斯坦福大学和麻省大学客座教授。2010年，凭借有关解放型领导力的研究成果，盖茨荣获Syntec学术文章奖，美国及法国所有主流媒体均对艾萨克的研究成果进行了专题报道。艾萨克独自或与他人合作著作数部，被翻译成数十种语言。此外，他还撰写了大量文章和特约评论，积极发表言论，数百家不问领域的大小型公司及组织因受到艾萨克的启发开始走上解放企业的道路。
目录
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目录
中文版序
再版前言
前言
第1章“怎么做”公司和“为什么做”公司
怎样才能做到不经营公司
第2章你是否只管理那“3％”的员工？
优秀的公司不会混淆特例与规则
第3章从手工匠人到自动机
“怎么做”文化的起源
第4章自由而非混乱
自由型公司必须共享同一个愿景
第5章领导们为什么要开展自由化运动
自由化运动的两个导火索
第6章你和员工到底怎么了？
打造平等待人的工作环境
第7章在业已成熟的公司里打造自由文化
如何与员工建立直接联系
第8章从激励到自我激励（上）
慈悲和本质平等之外
第9章从激励到自我激励（下）
提供养分的工作和管理实践
第10章寻找丢失的靴子
员工自我引导和成长将带来巨大回报
第11章反“广告狂人”（MadMen）
追求和平与自由的广告人
第12章自由型领导的秘密
悖论和智慧如何助力自由
第13章根本矛盾
充满快乐的公司文化是通往一流业绩的有效途径
第14章列队而飞的蝴蝶
长期保持自由
后记公司的自由化和组织流程
评论 ······
第一个人 mark！自由不仅仅是自由，而是自由背后的责任。
本书的好处和不足是一体两面：理念的先进性自不必说，也正是我所一直践行的，通篇都是案例，生动直观，但读多了也有审美疲劳，更重要的是，仅是案例罗列并不能自动地化成方法论和具体的工具让心向往之的人们主动加以应用。
后三分之一实在是有点看不下去了…
case堆砌的比较多，不太有比较深度的理论和管理点出现。前半部分，还是有很多启发的。
理念可迁移到许多场景，需反思做出的每个决策背后的信念是什么，是信任还是怀疑。其次，如果不是一直浸泡在自由、自主环境下的个体，实行和改革都需要策略、练习和觉察。
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