作者：邓斌
出版社：人民邮电出版社·智元微库
出品方：智元微库OPENMIND
副标题：赋能华为的8个关键思维
出版年：2021-10
页数：256
定价：69.80元
装帧：平装
丛书：华为三部曲
ISBN：9787115569943
内容简介
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华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；
对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；
系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代；
多位华为资深管理者联袂推荐
● 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
● 杨 蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁
● 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”
● 谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”
● 周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”
华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
读者推荐
业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。
——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，
华夏基石管理咨询集团董事长
华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。
——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁
企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。
——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”
邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。
——谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”
华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。
——周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”
作者简介
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邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。
九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。
目录
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上篇 华为向谁学/ 1
第 1 章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝/ 4
“三者学生”：自始至终向西方企业学习/ 6
灰度管理 30 年：乱中求治、治中求乱/ 9
哑铃型结构：战略资源分配有重心/ 11
相信“假设”：坚定追求目标/ 14
以高人为师：只找全球顶尖高手/ 18
反求诸己：借助外界力量解决内部问题/ 20
拜师 IBM：学习西方企业管理体系/ 23
IPD：华为发展史上规模最大的学习行动/ 27
第 2 章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰 / 33
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”/ 35
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方/ 37
学习军事人物：责任、使命、担当/ 39
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座/ 42
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机/ 46
延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫/ 49
第 3 章向市场学习：唯有惶者才能生存 / 52
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织/ 55
星光不问赶路人，只缘身后有追兵/ 59
活下去，是最低纲领，也是最高纲领/ 62
成长最大化：“打粮食”永无止境/ 65
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮/ 69
五看三定：“友商”为何能做到第一/ 72
向 OPPO 和 VIVO 学习/ 75
华为 EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞/ 78
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息/ 80
第 4 章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板/ 84
与客户共建 36+ 个联合创新中心/ 87
从 2G 到 5G，小小电话卡里外的商业模式创新/ 90
在欧洲大陆的无效竞标中“空转”/ 95
高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒”/ 97
延伸案例：任正非背后的神秘“军师” / 99
第 5 章万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事/ 102
向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞/ 105
向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌/ 110
向动物学习：30 年练就独特的“动物哲学”/ 114
向植物学习：向下扎到根，向上捅破天/ 121
向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构/ 124
学习文史哲：无用之用，方为大用/ 128
下篇 华为怎么学/ 131
第 6 章靶向思维：先瞄准，再开枪/ 135
目标导向：一切学习都是为了解决问题/ 136
华为学习元规则 1：以世界上最好的公司为标杆/ 139
华为学习元规则 2：先僵化后优化再固化/ 142
华为学习元规则 3：领导者将心注入/ 144
华为学习元规则 4：功夫在诗外/ 147
华为学习元规则 5：春天打扫不了秋天的落叶/ 150
华为学习元规则 6：一旦试点必须成/ 153
华为的信息开放策略/ 156
第 7 章求渔思维：探求学习的本质/ 162
学因不学果，学“魂”而非“形”/ 163
大智若愚，小智若察/ 167
学习的组织化和个人化/ 168
“之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福/ 171
三个对自己超“狠”的华为人/ 174
学习不是老板一个人的事/ 182
星星之火，可以燎原/ 184
冰山理论：成熟型知识 vs 探索型知识/ 187
我们只招成年人，采用启发式学习/ 191
第 8 章迭代思维：做时间的朋友/ 195
“温吞水”：有张有弛推行企业文化/ 197
每月固定一天闭门谢客集体学习/ 199
长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾/ 201
工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手/ 203
从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力/ 208
走向敏捷：从 IPD 到 IPD+/ 210
知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费/ 212
后记如果华为只留下一项核心能力/ 217
术语表/ 221
参考文献/ 223
评论 ······
道理很简单，做起来很难。自我驱动，迎难而上，持续学习，实践真知，苦难辉煌！
华为学习三部曲的最后一部，对华为能够成为一家跨国企业的成长过程，几次大的变革做了详细的讲解，对于企业家来说，可以通过这本书，洞悉任正非，洞悉华为成长路径的心理路程和变革背后的原因。
#学习心得#我们其实并不是在学习华为的现在，而是在学习华为如何走到现在。我们常说要向先发地区学习，可没见着几个真学成先发地区的。问题出在哪？本书给出了华为的一个心法“学因不学果，学“魂”而非“形””，照抄别人的“果”，却忽视了这个结果产生的时代背景、行业特征、领导特质等等，最终会是“水土不服”。不要去学华为的强大，而要学习他如何变得如此强大。
几种思维，其实对各行各业都有益助。
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