作者：[日]小林美希
出版社：浙江人民出版社
副标题：无法逃离的就业困境
译者：邹韵
出版年：2022-2
页数：242
定价：48.00
装帧：平装
丛书：镜相丛书
ISBN：9787213104374
内容简介
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被日本社会拋下的273万人，经历就业冰河期，成为中年自由职业者。他们只因为找不到一份稳定的正式工作，被迫放弃恋爱、婚姻、生育、人际关系、房产，不断失去一切的人生，看不见梦想和希望……本书以采访的形式对中年自由职业者的现状进行了描述，同时也提出了一些可行的解决方法。
作者简介
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小林美希，1975年出生于茨城，劳动经济记者。神户大学法学部毕业后，先后成为株式新闻社、每日新闻社《Economist》的编辑部记者，2007年辞职成为自由记者。主要著作有《纪实•托儿的崩坏》、《纪实•看护的实质》、《纪实•托儿的格差》（均为岩波新书出版）、《希望丈夫死去的妻子们》（朝日新书）等。
目录
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序章被国家抛弃的一代
无法逃离的非正式雇佣命运
当下，应届生就业已是卖方市场
被忽视的中年劳动问题
对就业冰河期一代放任不管的后果
如此下去，崩溃的将是低保制度
笔者的亲身经历
无力的日本壮年一代
本书构成
第一章中年自由职业者的现实
❶ 一位中年男性的绝望——三十八岁的健
“稳定的工作”在哪里
曾几何时，自由职业者赚得更多
“稳定”遥不可及
唯一一次正式职员经历
❷经济恢复渐行渐远
被“三重工作”追赶的日日夜夜——四十三岁的信也
因抑郁症而走入非正式雇佣的循环——四十四岁的武志
从正式职员转成非正式职员的理由
“周末还能休息，您可真了不起”——三十三岁的幸平
决断的店长和言听计从的员工
现实太过残酷
❸只有正式职员才能结婚吗
没有稳定工作的中年人——四十五岁的恭介
加入相亲大军也是奢望——四十三岁的拓也
依然憧憬渺茫的未来
❹“遵纪守法”下诞生的非正式雇佣
非正式雇佣的单亲妈妈——四十岁的由夏
百害而无一利的“三年之约”
2004 年就早已成定数
❺农业中的黑心职场
没得吃、没得休息、没有希望——四十二岁的祐树
不受《劳动标准法》管辖的世界——四十三岁的康弘
❻ “非正式公务员”的忧愁
虽然我在家乡工作——三十七岁的健一
护工的辛苦
没有尽头的非正式雇佣
第二章阻碍女性发展的社会
❶ 职场的生育难
“二胎”是一种奢侈——四十一岁的正志
就连丈夫和父母也指望不上——三十八岁的智美
“一胎过后的生育难”
❷ 被封闭的正式职员之路
跳槽的最大阻碍——三十九岁的博美
学童保育制度离不开非正式职员的功劳——真澄
非正式职员和正式职员之间的待遇差别
被忽视的中年女性就业问题
依靠政策的整改是远远不够的
❸ “妊娠期解聘”的冲击
生育期职权骚扰越发频繁——三十三岁的彩花
“真羡慕孕妇啊”
回归了职场也无立足之地
“ 怀孕解雇” 横行——三十九岁的阳子
“请育儿假就走人吧”——三十八岁的清美
❹ 护理、护工和非正式公务员
“ 都二胎了， 流产也没什么吧”——三十五岁的理惠
做护工的孕妇， 每十个人里就有一个流产
公务员世界的巨变——四十岁的弘子
❺ “ 我为什么要生孩子呢”
从“ 孕期解聘” 到儿童虐待——四十一岁的多惠
分娩育儿期遭遇到的两次解雇
终于有一天， 她无法忍受动了手
“ 我差点将孩子虐待致死”
无法理解生育的企业是没有价值的企业
第三章什么是良好的雇佣方式
❶ 怎样减少雇佣双方的不匹配？——以富山县为例
工作愉悦的宜居城市
建立优良中小企业和学生之间沟通的桥梁
“ 就职女孩加油站”的一课
避免重演中年自由职业者的悲剧
❷ 称心如意的定制型雇佣——以小野摄影为例
工作模式有无限种可能
避免生育离职的机制
积极启用中年劳动力
上游企业的发展路线
小野摄影的聘用策略
就业宣讲会上的一课
“我是不会辞去这家公司的工作的”
❸ 社长的任务是“慧眼识珠”——以Noble Home 公司为例
“公司只有培育人才才能取得成功”
Noble Home 公司的招聘策略
远远低于行业平均水平的离职率
百分之百的育儿假休假率
❹ “制造业×女性”的最前线
年功序列让企业更强大——以AVEX 公司为例
“不要说一切为了公司”
在生产一线打拼的女性们——以协和工业公司为例
“找到适合自己的工作”
❺ 让每一位员工都大显身手
“我们的目标是平均薪金达到行业第一”——Handsman 公司
打造让员工活跃的舞台
社长的人格魅力所孕育的企业文化
提高员工的成就感——以Wondertable 公司为例
终章我们能够成功拯救中年自由职业者吗
企业经营者眼中的中年自由职业者问题
政治家眼中的中年自由职业者问题
促进正式职员化的方法
依靠舍弃人而达成的经济是脆弱的
尾声
评论 ······
让所有人都变成合同工，不就完事了
只看到案例，没看到解决方案
跟中国制度有差异，如果文章之前介绍一下差异，更有代入感
总体来说没有之前看的《工作漂流》带来的触动多
说了比较多女性职场困境，就觉得我们从小到大都缺乏成长教育，企业明确企业的成长和责任，员工也能明确和做好自己的成长和责任。
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