作者：[日]野中郁次郎/[日]绀野登
出版社：人民邮电出版社
出品方：智元微库OPENMIND
原作名：无知識創造の方法論
译者：马奈
出版年：2019-10
页数：248
定价：59.00元
装帧：平装
丛书：知识管理系列
ISBN：9787115514936
内容简介
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知识管理系列图书，企业管理书籍，陈劲、陈春花作序推荐，从哲学社会学汲取智慧，教你洞悉先贤的知识创造过程，现代知识工作者必读的知识的方法
【内容简介】
当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代，新生代流动率加大，核心人才频频出走，附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此，成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下，我们需要弄明白“知识是什么”“知识创造的本质是什么”“知识 创造的方法论是什么”，本书从传统哲学与现代知识入手，带领我们了解各个方面的哲学与社会科学理论，聚焦于哲学家、社会学家如何将知识转化、构建为方法论，借此，我们得以搞清楚上述问题，深刻理解创造知识的过程，进而通过自己的经验积累，成长为真正的知识型员工与创新型人才。
【名家推荐】
本书的写作目的在于提供各方面的素材，帮助知识时代的知识工作者摆脱现有框架以及观念性、抽象性论述的束缚，使其不断地创造知识。
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
作者简介
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作者简介
野中郁次郎
·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授、早稻田大学特约教授、美国加州大学伯克利分校等大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
绀野登
经营信息学博士，毕业于早稻田大学理工学部建筑专业。曾就职于博报堂，现任知识创新研究所（KIRO）负责人、多摩大学研究生院教授、Japan Innovation Network代表理事。在设计与创新、领导力、职场、城市开发等领域进行知识创造经营的研究与实践。
译者简介
马奈
北京外国语大学文学硕士，曾公派留学于日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部，曾获中国宋庆龄基金会第八届孙平化日本学学术奖励基金译著类鼓励奖等4项省部级奖励。
目录
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致中国读者 / VII
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXV
前 言 / XXIX
// 引言 /1 掌握知识的方法
第一节 新的经营知识 3
第二节 知识工作者的时代 8
// 第一章 /15 创造知识的方法论的原点
第一节 从哲学看知识创造的知识 17
第二节 从知识创造理论看哲学的知识原型 39
第三节 知识创造的过程与辩证法的力学 49
// 第二章 /59 从社会科学看知识创造的知识
第一节 科学知识的方法论的意义与变迁 62
第二节 社会学的研究方法 72
第三节 发现潜在机制 90
第四节 面向新型经营的知识——综合性知识 96
// 第三章 /105 “概念”方法论
第一节 何谓“概念” 107
第二节 “观察”的方法论——经验乃设想的源泉 113
第三节 “概念化”的方法论——意义的发现与形成 119
第四节 “模型化（理论化）”的方法论 129
第五节 “实践化”的方法论 150
第六节 面向日常行为 154
// 第四章 /171 经营与知识的方法
第一节 企业的知识原型（组织的知识创造） 173
第二节 知识·领导力 188
注 释 / 203
参考文献 / 207
评论 ······
反思，自己在工作中观察不够，没有足够的信息就无法顿悟出理论，再去验证。公司文化是闭门造车式的PPT治国。
知识的seci模型：社会化，外显化，组合化和内隐化。
本书提供了具体可以实践的方法论，让我们在客观存在的现象中萃取我们需要的知识。因为观察者受到社会常识性知识的影响，所以第一步是将自己从中抽离出来，到现场去，站在不同角度去思考问题，亲身体验去萃取信息。然后将信息整合进行模型化，最后落实于实践中去辩证的验证修改，提出的SECI模型举了三得利饮料、丰田、本田、微软、7-11、等等很多例子来演示，对理解很有帮助。现实对大家是公平的，能够利用好社会的隐性常识…
关于知识生产底层方法论读的第一本书。
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