作者：邱昭良
出版社：机械工业出版社
出版年：2015-8-7
页数：190
装帧：平装
ISBN：9787111507628
内容简介
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本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法，分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”，介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板，是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南，可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结，快速学习与成长，应对复杂多变的商业环境挑战。
作者简介
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管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
目录
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目录
赞誉
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前言
第1章 认识复盘/ 1
什么是复盘/ 1
复盘的由来/ 2
复盘，而非总结/ 5
第2章 为什么要复盘/ 7
美军通过AAR打造执行力和领导力/ 7
联想做复盘的四个理由/ 14
复盘的学习机理/ 19
第3章 复盘的“操作手法”/ 23
美军怎么做AAR/ 24
英国石油的“事后回顾”实践/ 33
联想复盘的步骤解析/ 36
第4章 复盘的应用类型/ 53
自我反思/ 54
事件/活动复盘/ 58
项目/阶段复盘/ 61
战略复盘/ 76
第5章 复盘的“内功心法”/ 87
AAR的18条军规/ 87
联想：做好复盘的诀窍/ 95
引导是复盘成败的关键/ 100
第6章 如何推广复盘并形成习惯/ 111
如何推广复盘/ 112
从两个维度扩大复盘的影响/ 115
让复盘改造企业文化/ 122
如何让复盘成为习惯/ 125
第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织/ 131
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的/ 131
以复盘为基石，搭建组织学习体系/ 136
组织学习体系的基本要素/ 146
结束语/ 151
附录A 一张图看清复盘/ 154
附录B 复盘模板/ 155
附录C 复盘引导常用方法与工具/ 158
附录D 部分复盘案例/ 172
附录E 精品培训：“复盘——提升组织能力的核心
修炼”/ 182
后记/ 185
参考文献/ 189
评论 ······
大部分都是组织AAR，个人学习复盘的话可以借鉴组织AAR过程中的方法。与戴明环结合的那个图是真的好
不是方法有多新，而是执行有多难
2个小时扫完，拍了附录的一些东西，摘抄了一些笔记。主要还是实践，先用在自己身上，虽然这个是用在团体上比较好的。写的不是很有趣，很多例子都浅尝辄止。
借鉴美军AAR法则进行企业项目复盘，很利于工作能力提升。客观化地对待事情真的好难（虽然但是最近发生的一些事情，对老板真的是越来越佩服了）
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