作者：陈佩华/刘建洲
出版社：复旦大学出版社
出版年：2016-12-1
页数：257
定价：CNY48.00
装帧：平装
ISBN：9787309125962
作者简介
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陈佩华(Anita Chan)，悉尼科技大学中国研究中心研究教授。已出版多部有关中国产业问题、劳工问题、中国乡村以及中国宵年的论著。1989—2005年，合编《中国研究》杂志。近年出版著作10部，其中包括与他人合著《陈村：全球化中的变革》(2009)，主编《越南劳工》(2011)。
目录
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前言当世界最大的公司遭遇世界最大的国家
第一部分沃尔玛供应链
1沃尔玛的中国“长征路”——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上
2在中国采购：沃尔玛与中国的供应商
3“沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准
4中国制造：沃尔玛中国供应厂的工作与工资
第二部分沃尔玛门店
5企业千部：沃尔玛中国的管理与企业文化
6一位门店经理的成功故事
7欢呼沃尔玛：一位沃尔玛中国低层主管的日记
8在昆明的沃尔玛工作：技术、外包和零售业的全球化
第三部分沃尔玛工会
9在沃尔玛中国门店组建工会
10组建工会后有没有新的进展？——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动
11工人、社区与沃尔玛之间的对立——对美国和中国组织化抗争的一个比较
评论 ······
难能可贵的独立学者调查分析，论文集，比什么沃尔玛帝国的宣传品强多了。2006年比林斯利在人民币贬值四成时购入了270亿中国商品。他们在深圳的工厂一直采取低价策略，所以他们对中国商人也一直采取巨额数量来诱惑。压榨劳工，训练工人撒谎第45页，每年都有中毒，晕倒，长皮疹事件，59页。第2部分比较水，将中国文化接受，比如说运营八荣八耻等企业文化。
通过一个沃尔玛揭示出了一条全球产业链，第一部分讲沃尔玛的供应商，其实就是讲中国沿海的血汗工厂（第4章提供一些具体数据）；第二部分讲沃尔玛门店，即零售业环节，有新教伦理内味；第三部分讲全总为了搞沃尔玛，不惜像TG当年做白区工作一样从发动基层员工成立工会，很荒诞（虽然最后全总又抛弃了工人）。不过没有读之前预想的那么好，每篇都是不同作者，太散了，而且文风不统一。但是冲题材和立场就要给5星。
通过一个沃尔玛揭示出了一条全球产业链，第一部分讲沃尔玛的供应商，其实就是讲中国沿海的血汗工厂（第4章提供一些具体数据）；第二部分讲沃尔玛门店，即零售业环节，有新教伦理内味；第三部分讲全总为了搞沃尔玛，不惜像TG当年做白区工作一样从发动基层员工成立工会，很荒诞（虽然最后全总又抛弃了工人）。不过没有读之前预想的那么好，每篇都是不同作者，太散了，而且文风不统一。但是冲题材和立场就要给5星。
难能可贵的独立学者调查分析，论文集，比什么沃尔玛帝国的宣传品强多了。2006年比林斯利在人民币贬值四成时购入了270亿中国商品。他们在深圳的工厂一直采取低价策略，所以他们对中国商人也一直采取巨额数量来诱惑。压榨劳工，训练工人撒谎第45页，每年都有中毒，晕倒，长皮疹事件，59页。第2部分比较水，将中国文化接受，比如说运营八荣八耻等企业文化。
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