作者:[美]西蒙·斯涅克(SimonSinek)
出版社:广东人民出版社
副标题:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10倍增长
原作名:LeadersEatLast:WhySomeTeamsPullTogetherandOthersDon’t
译者:李文远
出版年:2015-9-1
页数:272
定价:39.8.元
装帧:平装
ISBN:9787218101941
内容简介
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“自私荷尔蒙”引爆团队激情
“无私荷尔蒙”激发高效协作
从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。
在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。
在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60% 的Next Jump 公司,查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0 的高绩效团队。
在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则,它的力量将会令你惊叹不已!
作者简介
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西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
◎ 团队领导哲学第一人
◎“黄金圈”与“安全圈”发现者
◎ 畅销书《从“为什么”开始》作者
西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则,开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学,他的理论不仅得到了《财富》500 强企业CEO 的认同与支持,也引发了初创企业家的强烈共鸣。
作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问,斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED 网站的点击量(2 279 万次)常年排在前三位。
目录
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前 言 组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制 1
第1 章 我们都需要安全感 自上而下的保护 5
“拯救大兵瑞恩”再现:培养换位思考的文化 6
员工也是人:信任,从倾听开始 12
我们看到了一切:创造“休息状态”时的工作环境 16
归属感:创造从“我”到“我们”的安全圈 23
员工安全感来自对工作的控制程度 30
第2 章 强大的力量 当一切都已足够 39
人之初…… 40
E.D.:没有自私的荷尔蒙,我们就会饿死 46
S.O.:没有无私的荷尔蒙,我们就是冷血动物 54
危险物质皮质醇:让人遇到威胁就想逃跑 64
领导从何而来 75
最后吃饭的回报:忠诚和努力工作 83
第3 章 现 实 “做正确的事情”的勇气 87
打破常规的果决取决于信任的程度 88
之所以打破常规,是因为这样有利于他人 91
别让你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章 传 承 “自私的一代”如何将信任延续 97
萧条之前的繁荣 98
婴儿潮一代 102
数字比人重要,直接导致商品化取代差异化 108
裁员时代 109
假如领导先吃饭 113
去人性化 115
第5 章 洞 察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈从权威?其实是撒旦附身 118
米尔格拉姆理论变成了现实 124
企业的责任 126
在法律允许范围之内 128
解决抽象化难题的5 条规则 130
破坏性盈余:当自私的荷尔蒙供大于求 148
第6 章 挑战与诱惑 破坏性盈余 151
领导力第1 课:企业文化塑造企业 152
领导力第2 课:领导风格决定企业文化 163
领导力第3 课:诚信为本 176
领导力第4 课:朋友为重 187
领导力第5 课:领导下属,不要领导数字 196
第7 章 沉迷者的社会 我们才是问题的根源 213
以业绩为驱动,对多巴胺上瘾 214
无节制的“远见” 221
多任务处理,一项任务都处理不好 228
第8 章 掌 控 成为一名领导者 239
第十二步 240
共同奋斗 244
目标的重要性 250
我们需要更多“英勇强尼”式的领导者 252
致 谢 257
"团队领导最后吃饭"试读
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把人人想逃的压力桶变成
人人想进的安全圈
——杨思卓 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任
在企业发展过程中,形势瞬息万变,老板的压力可想而知,有些甚至到了崩溃地步,走上自杀的道路。当然,以这种极端的方式逃避压力还是比较少的,更多的是把压力向员工转移。通常,领导者的压力会变成中层的压力,中层又会将压力转向基层,形成一个恶性循环的踢猫效应(对弱于自己或者..
- 推荐序
- 前言
- 第2 章
评论 ······
扎克伯格推荐的,还可以的,主要讲了为什么管理者应该对员工好;“当人与人之间产生距离时,抽象感就会乘虚而入,妄想也会随之而来”
对作者西蒙比较熟悉了,这本书没有太多新的东西,传达的理念和上一本书一脉相承,最大的收获是进一步强化了认知。
最近读的书总是后半本比较好的感觉。。。从“破坏性盈余”开始有启发
管理不是控制。只会监控高压的人不配做领导。
领导可以通过语言行为调控影响员工的激素分泌。从而打造好环境!好状态!好效益!
如果你在职场很痛苦。你可以在这里找到答案。
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