深度工作:个人效能管理精进指南

0
(0)

深度工作:个人效能管理精进指南

作者:丰志强

出版社:北京大学出版社

出版年:2020-4

页数:217

定价:49

ISBN:9787301313145

内容简介
······

人生是一场成长之旅,这本书希望帮你找到成长的切入点,让个人效能提升既学既用;

这就是“九宫格职场论”,一共简简单单9步:

第1步:目标:不忘初心,方得始终

第2步:计划:凡事预则立,不预则废

第3步:时间:盛年不再来,一日难再晨;

第4步:沟通:鸡同鸭讲、对牛弹琴真的不是笑话

第5步:变化:只有变化才能草根逆袭;

第6步:团队:天时地利不如人和

第7步:知识:决胜关键在于知识的深度和广度

第8步:生活:对美好生活的向往是永恒的

第9步:工具:工欲善其事、必先利其器

通过9大维度精进,构建个人效能管理模式,形成1+1+1+1+1+1+1+1+1>9的合力!

作者简介
······

前腾讯高级经理、曾任互联网公司总经理、金融集团事业部负责人,现就职于某世界500强企业。拥有1000+人、10+亿合同额超大项目治理经验、200+人公司经营经验;TOP100全球软件案例研究峰会演讲嘉宾、在行高分行家、霸王课全球知识狂欢节分享嘉宾、光环国际全国巡展讲座分享嘉宾。咨询培训受众10000+人次。

目录
······

PART 1 目标精进 种下自己的人生之树

固有目标认知的刷新和重构 // 2

个人目标的人生之树 // 6

人生之树的职场目标 // 8

职场目标的三维认知 // 10

职场的 T 型能力修炼 // 21

构建专属能力雷达图 // 24

大师的团队级目标管理思考 // 26

团队目标管理的 5 大误区 // 29

团队目标制订 6 步走 // 34

PART 2 计划精进 规划专属自己的活法

计划无用论和计划夭折论 // 42

计划背后的心理学和社会学 // 43

计划的内在价值探究 // 47

新时代计划制订 6 步走 // 52

PART 3 时间精进 24小时深度至上

时间精进的思考 // 64

时间的本质 // 65

时间精进七锦囊 // 70

时间精进框架构建六步走 // 79

PART 4 沟通精进 沟通不是说话

沟通的两个误区 // 95

向上沟通的说服力 // 96

向上沟通的正确说服之道 // 101

向上沟通的 3W1H 说服法 // 104

汇报制胜的锦囊妙计 // 108

主动找上级汇报进度 // 110

汇报的开场制胜 // 112

沟通无易事——写邮件 // 113

会议众生相 // 120

会前准备 6 项 // 121

会中控场 3 项 // 128

会后跟进 3 项 // 129

PART 5 变化精进 逆袭的唯一机会

如影随形的变化 // 132

职场内部求变 // 134

职场借势求变 // 138

跳槽外部求变 // 139

跳槽矩阵方法论 // 142

“在行”专家的简历最佳实践 // 146

如何搞定面试官 // 151

PART 6 团队精进 你我的必经之路

每个人都要走向团队管理 // 159

你的团队缺人吗? // 159

高效团队 4 原则 // 161

团队管理中的“疑难杂症” // 169

PART 7 知识精进 构建个人知识体系

无“知”的信息量大爆炸时代 // 175

无效学习的陷阱 // 178

深度学习和交叉复盘 // 179

个人知识体系构建的“三板斧” // 181

阅读速度的快和慢 // 185

找到自己的阅读动力 // 186

PART 8 生活精进 积极成长的调色板

熬夜后果远比想象的严重 // 189

没有理由不对自己好一点 // 191

爱好是心灵寄托的港湾 // 193

社交不是朋友圈 // 195

幸福诀窍:即刻出发 // 195

PART 9 工具精进 积极成长的他山石

云笔记工具:个人知识体系管理利器 // 198

云提醒工具:个人时间管理利器 // 208

思维导图工具:个人创新管理利器 // 210

后记 一切才刚刚开始 // 215

评论 ······

2022年第17本书
复习了很多概念,发现其实很多工具方法虽然知道,但根本就没有在工作学习当中开始运用。
在反复中提升认知,在实践中提升认知,在复盘中提升认知。

九大维度如何进行深度精进,总得来说,还是多注意思考,明确目标,别做傻逼事儿,别浪费傻逼时间,多注意总结。

工作快三年了。。感觉自己成长可能真的很慢。 很喜欢这本书 有很多收获。算是工作各方面一点精简的整合。

有一点点收获。

点击星号评分!

平均分 0 / 5. 投票数: 0

还没有投票!请为他投一票。

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

登录

找回密码

注册